A.推行新市場細(xì)分戰(zhàn)略
B.推行地理擴(kuò)張戰(zhàn)略
C.以快速發(fā)展的新興市場為主，不斷擴(kuò)張
D.應(yīng)該尋找更多的新顧客或者使現(xiàn)有顧客加大產(chǎn)品使用量
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A.產(chǎn)業(yè)化
B.市場化
C.專業(yè)化
D.精細(xì)化
A.創(chuàng)造新市場
B.擴(kuò)大現(xiàn)有市場
C.提供高價值產(chǎn)品
D.保護(hù)其市場地位
A.領(lǐng)導(dǎo)者
B.追隨者
C.銷售者
D.先行者
A.相對于特定市場的總收入或總銷售單位數(shù)量來衡量公司的銷售收入或公司銷售的單位數(shù)量的市場份額
B.客戶愿意為公司花費(fèi)的時間份額
C.將公司視為他們更愿意購買特定產(chǎn)品的公司的客戶百分比的情感份額
D.在特定行業(yè)中將公司視為心目中首選的客戶百分比的心智份額
A.企業(yè)可以選擇同心戰(zhàn)略，開發(fā)與現(xiàn)有產(chǎn)品線有技術(shù)或營銷協(xié)同性的新產(chǎn)品，盡管需要吸引不同的顧客群
B.企業(yè)可以通過掌握的相同制造工藝，實(shí)現(xiàn)橫向一體化戰(zhàn)略，開發(fā)生產(chǎn)互補(bǔ)性產(chǎn)品
C.企業(yè)可以采用混合式多元經(jīng)營戰(zhàn)略，尋求與現(xiàn)有技術(shù)、產(chǎn)品或市場毫無關(guān)聯(lián)的新業(yè)務(wù)
D.企業(yè)可以使用多元化戰(zhàn)略來審查在新市場中開發(fā)新產(chǎn)品的機(jī)會
最新試題
有戰(zhàn)略眼光的公司會定期評估顧客滿意度，這是實(shí)現(xiàn)顧客留存的關(guān)鍵。
將顧客細(xì)分市場與產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會聯(lián)系起來描述關(guān)鍵銷售增長戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
企業(yè)通過制定品牌戰(zhàn)略向消費(fèi)者傳達(dá)其產(chǎn)品或服務(wù)的價格-質(zhì)量的層級信息。
發(fā)展以客戶為導(dǎo)向的公司的關(guān)鍵是各級管理者無須親自參與了解、接觸和服務(wù)客戶。
營銷者應(yīng)該監(jiān)控購后行為的一個重要方面是產(chǎn)品的使用和處置，銷售頻率的一個重要驅(qū)動因素是產(chǎn)品消耗率，其中購買者消耗產(chǎn)品的速度越快，他們回到市場復(fù)購的速度就會越慢。
品牌是企業(yè)對消費(fèi)者的承諾，它是一種設(shè)定消費(fèi)者期望并降低風(fēng)險的手段。
符合以下條件的企業(yè)可能更關(guān)注品牌資產(chǎn)（）
密集性分銷策略對休閑食品、軟飲料、報紙、糖果和口香糖等購買頻率高、購買場景單一的產(chǎn)品非常有效。
市場領(lǐng)導(dǎo)者必須明確增長路徑、必須清楚如何保留現(xiàn)有客戶，通過為目標(biāo)市場創(chuàng)造獨(dú)特的優(yōu)勢，贏得一定份額的新客戶。
戰(zhàn)略目標(biāo)市場選擇的側(cè)重點(diǎn)是公司可以用來觸達(dá)這些客戶的方法。