單項選擇題有效的團隊建設導致的主要結(jié)果是：（）

A.項目情況得到改善
B.一個高效率、運作正常的團隊
C.團隊成員充分理解項目經(jīng)理對項目的執(zhí)行負最終責任
D.項目干系人作為個人和項目組成員發(fā)生的作用得以加強


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1.單項選擇題以下因素對團隊建設影響最小的是：（）

A.對項目的錯誤認識
B.不提供支持的高層管理層
C.發(fā)生困難的項目
D.對項目組成員的補償

2.單項選擇題當組織的功能結(jié)構(gòu)需要用來支持多個項目時，主要的困難將會出現(xiàn)，這是由于：（）

A.項目經(jīng)理的權(quán)限造成的
B.不同的項目優(yōu)先順序發(fā)生矛盾，從而對有限的資源進行競爭
C.項目組成員對他們的專長的關注超過了對項目本身的關注
D.項目經(jīng)理運用人際技巧來非正式地解決成員之間的沖突

3.單項選擇題項目團隊成員如果工作地點不一致，他們傾向于不將自己看作團隊的一員。為了改變這種情況，項目經(jīng)理應該：（）

A.保證小組各個成員用電子郵件作為通訊方式
B.明確要求小組成員遵循組織的任務安排
C.創(chuàng)造符號或結(jié)構(gòu)，加強地點分散的團隊成員的團結(jié)
D.向團隊成員提供最先進的通訊方式，并指定其使用方法

4.單項選擇題以下那一個因素對于項目成員之間的溝通意義最為重大：（）

A.來自于外部的意見反饋
B.執(zhí)行情況評估
C.項目經(jīng)理解決項目小組成員之間的矛盾與沖突
D.集中辦公

5.單項選擇題項目A.按矩陣組織形式進行管理，該項目經(jīng)理向高級副總裁匯報工作，后者為項目提供直接的支持。在這種情況下，以下哪一種描述最好的說明了項目經(jīng)理的相對權(quán)力：（）

A.項目經(jīng)理很可能不會被項目干系人質(zhì)疑
B.在強矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向職能經(jīng)理傾斜
C.在弱矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向項目經(jīng)理傾斜
D.在強矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向項目經(jīng)理傾斜