A.想得到別人認(rèn)可的人
B.阻礙者
C.進(jìn)攻者
D.支配者
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A.進(jìn)度管理計(jì)劃
B.工作授權(quán)系統(tǒng)
C.變更控制系統(tǒng)
D.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
A.確認(rèn)所有必須被完成的工作，因此，它有助于識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源
B.確認(rèn)所有必須被完成的工作，因此，它包括了項(xiàng)目中所有的風(fēng)險(xiǎn)
C.有助于將項(xiàng)目中所有必須完成的工作組織起來(lái)
D.確認(rèn)工作包，這樣就能夠分配具體的職責(zé)
A.以工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中工作包的形式描述最終輸出
B.將最終輸出描述為可交付成果或具體的工作項(xiàng)
C.將最終輸出描述為活動(dòng)步驟
D.分解在范圍定義與活動(dòng)定義中的使用方法相同
A.根據(jù)項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃，確定完成項(xiàng)目需要多少資源
B.根據(jù)以往績(jī)效，調(diào)整進(jìn)度與成本基準(zhǔn)計(jì)劃
C.讓客戶接受項(xiàng)目的可交付成果
D.決定項(xiàng)目是否應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)入下一個(gè)階段
A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議
B.進(jìn)展過(guò)程中的客戶審查會(huì)議
C.啟動(dòng)大會(huì)
D.擬定
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）