A.找到合適的解決方案來解決項目干系人之間的分歧
B.在解決項目干系人的分歧時，把項目所有者的要求列在首位
C.仔細管理所有的溝通，并僅在大家需要知道的時候才發(fā)布現(xiàn)狀信息
D.根據(jù)規(guī)范建造住宅區(qū)，不擔心其他任何項目干系人
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.整體管理控制計劃的匯總
B.在工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中出現(xiàn)的、包含非項目管理要素的工作包
C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）與項目活動清單
D.已得到項目干系人認可的項目要求
A.使用三角形概率分布
B.進行敏感性分析
C.以決策樹的形式進行決策分析
D.確定風險應(yīng)對策略
A.新的或已修訂的活動工期預算
B.修改過的活動順序
C.備用進度方案的分析
D.進度更新
A.確定項目的組成部分，并分配成本
B.將項目進度計劃作為成本預算的一個輸入
C.制定詳細的、精確的成本估算
D.制定成本績效計劃
A.總價合同
B.固定價格加獎勵費用合同
C.成本加成本百分比合同
D.時間加材料合同
最新試題
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？