A.總價合同
B.固定價格加獎勵費用合同
C.成本加成本百分比合同
D.時間加材料合同
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你可能感興趣的試題
A.補償賠償
B.懲罰賠償
C.清算賠償
D.間接賠償
A.帕雷托圖
B.價值分析
C.配置管理
D.價值工程
A.應(yīng)該經(jīng)常召開，以在目標(biāo)與方法上獲得一致意見，并實現(xiàn)這些目標(biāo)與方法
B.可以減少開會次數(shù)
C.需要被強化以克服松散現(xiàn)象
D.必須按進度計劃定期進行，以記錄病人的反應(yīng)
A.團隊績效
B.士氣
C.質(zhì)量
D.個人績效
A.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），并讓它來決定項目的組織結(jié)構(gòu)
B.制定一份初始的項目計劃，并確定負責(zé)每一項任務(wù)的職能部門
C.參加高級管理層制定的項目章程
D.制定項目進度計劃，包括自上而下的流程圖，并確定執(zhí)行每一項任務(wù)的職能部門
最新試題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進行的（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）