A、成本偏差由進(jìn)度偏差導(dǎo)致
B、偏差對(duì)項(xiàng)目有利
C、可以輕易的糾正進(jìn)度偏差
D、勞動(dòng)力價(jià)格在項(xiàng)目開(kāi)始后上漲了
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A.定義什么時(shí)候?qū)?xiàng)目添加應(yīng)急資金
B.定義改變成本基準(zhǔn)計(jì)劃的步驟
C.確定成本偏差產(chǎn)生的原因
D.確定是否需要更新預(yù)算
A、支持自上而下的估算
B、是一種專(zhuān)家判斷的形式
C、實(shí)際成本的準(zhǔn)確率為±10%
D、在估算當(dāng)前項(xiàng)目成本時(shí)可以參照以前類(lèi)似項(xiàng)目
A、坐等所有變更公諸于眾，然后印制新的進(jìn)度計(jì)劃
B、進(jìn)行必要的變更，但是保持進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃
C、進(jìn)行必要的變更
D、在進(jìn)行任何變更前和管理層溝通
A、+10%to-15%
B、+25%to-10%
C、+10%to-5%
D、+10%to-25%
A.對(duì)于上呈進(jìn)度績(jī)效報(bào)告有明確的要求
B.對(duì)于評(píng)估進(jìn)度績(jī)效報(bào)告有明確的要求
C.明確提出評(píng)估進(jìn)度差異幅度的方法
D.明確提出批準(zhǔn)進(jìn)度變更所必須的批準(zhǔn)級(jí)別
最新試題
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）