問答題

施工組織設(shè)計(jì)編制注意事項(xiàng)案例分析
1.背景
甲公司中標(biāo)承擔(dān)某市地鐵工程1標(biāo)段施工,并簽了施工承包合同。該合同段主要包括1.2km長的雙向兩條平行區(qū)間隧道C1和C2;隧道結(jié)構(gòu)均為馬蹄形斷面,寬5.6m,高6.0m,采用噴錨暗挖法施工;隧道基本處在砂質(zhì)黏土層,局部段落的拱部會(huì)遇到砂礫層,隧道上方有聲φ1800mm污水干管一條,管頂埋深約6m。為確保工期,甲公司決定將C1、C2兩條隧道工程分別分包給乙和丙兩個(gè)工程公司,并簽了兩個(gè)分包合同。
施工前,甲公司批準(zhǔn)了項(xiàng)目部組織乙、丙兩公司分別編制C1、C2隧道的施工組織設(shè)計(jì)和安全保證計(jì)劃,并組織施工。施工過程中C1,隧道頂部發(fā)生圍巖坍塌,隧道上方的污水管折斷,污水沖刷加重了塌方,造成嚴(yán)重事故。
2.問題
(1)甲公司將隧道工程分包給乙、丙公司的做法對嗎?為什么?
(2)項(xiàng)目部組織乙、丙公司編制施工組織設(shè)計(jì)和安全保證計(jì)劃存在什么問題?
(3)甲公司應(yīng)對塌方事故負(fù)有有什么責(zé)任?


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1.問答題

施工成本目標(biāo)控制的措施之案例分析
1.背景
某公司競標(biāo)承建××高速公路工程。開工后不久,由于瀝青、玄武巖石料等材料的市場價(jià)格變動(dòng),在成本控制目標(biāo)管理上,項(xiàng)目部面臨預(yù)算價(jià)格與市場價(jià)格嚴(yán)重背離而使采購成本失去控制的局面。為此項(xiàng)目經(jīng)理要求加強(qiáng)成本考核和索賠等項(xiàng)成本管理工作。
路基強(qiáng)夯處理工程包括挖方、填方、點(diǎn)夯、滿夯。由于工程量無法準(zhǔn)確確定,故施工合同規(guī)定:按施工圖預(yù)算方式計(jì)價(jià);承包方必須嚴(yán)格按照施工圖及施工合同規(guī)定的內(nèi)容及技術(shù)要求施工;工程量由計(jì)量工程師負(fù)責(zé)計(jì)量。
施工過程中,在進(jìn)行到設(shè)計(jì)施工圖所規(guī)定的處理范圍邊緣時(shí),承包方在取得旁站監(jiān)理工程師認(rèn)可的情況下,將夯擊范圍適當(dāng)擴(kuò)大。施工完成后,承包方將擴(kuò)大的工程量向計(jì)量工程師提出了計(jì)量支付的要求,遭到拒絕。在施工中,承包方根據(jù)監(jiān)理工程師的指令就部分工程進(jìn)行了變更。
在土方開挖時(shí),正值南方梅雨季節(jié),遇到了數(shù)天季節(jié)性的大雨,土壤含水量過大,無法進(jìn)行強(qiáng)夯施工,耽誤了部分工期。承包方就此提出了延長工期和補(bǔ)償停工期間窩工損失的索賠。
2.問題
(1)施工項(xiàng)目部應(yīng)如何應(yīng)對采購成本失控局面?
(2)計(jì)量工程師拒絕承包方提出的超范圍強(qiáng)夯的工程量的計(jì)量支付是否合理?為什么?
(3)工程變更部分的合同價(jià)款應(yīng)根據(jù)什么原則確定?
(4)監(jiān)理工程師是否應(yīng)該受理承包方提出的延長工期和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r?為什么?

3.問答題

【背景】:某施工單位與建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同,該工程采用邊設(shè)計(jì)邊施工的方式進(jìn)行,合同的部分條款如下:
××工程施工合同書(節(jié)選)
一、協(xié)議書
1.工程概況
該工程是位于某市的××路段的城市橋梁工程,上部為連續(xù)混凝土箱梁結(jié)構(gòu),下部為混凝土灌注樁承臺(tái)結(jié)構(gòu)(其他概況略)。
2.承包范圍
承包范圍為該工程施工圖所包括的所有工程。
3.合同工期
合同工期為2004年2月21日~2004年9月30日,合同工期總?cè)諝v天數(shù)為223d。
4.合同價(jià)款
本工程采用總價(jià)合同形式,合同總價(jià)為:陸仟貳佰叁拾肆萬元整人民幣(¥6234。00萬元)。
5.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求達(dá)到承包商最優(yōu)的工程質(zhì)量。
6.質(zhì)量保修
施工單位在該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)定的使用年限內(nèi)承擔(dān)全部保修責(zé)任。
7.工程款支付
在工程基本竣工時(shí),支付全部合同價(jià)款,為確保工程如期竣工,乙方不得因甲方資金的暫時(shí)不到位而停工和拖延工期。
其他補(bǔ)充協(xié)議
1.乙方在施工前不允許將工程分包,只可以轉(zhuǎn)包。
2.甲方不負(fù)責(zé)提供施工場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料。
3.乙方應(yīng)按項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。
4.涉及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變更由乙方自行解決。
5.合同變更時(shí),按有關(guān)程序確定變更工程價(jià)款。
【問題】
(1)該項(xiàng)工程施工合同協(xié)議書中有哪些不妥之處?并請指正。
(2)該項(xiàng)工程施工合同的補(bǔ)充協(xié)議中有哪些不妥之處?請指出并改正。
(3)該工程按工期定額來計(jì)算,其工期為212d,那么你認(rèn)為該工程的合同工期應(yīng)為多少天?
(4)確定變更合同價(jià)款的程序是什么?

4.問答題

市政公用工程工程量清單計(jì)價(jià)的應(yīng)用之案例分析
1、背景
某公司中標(biāo)承接市政工程施工項(xiàng)目,承包合同價(jià)為4000萬元,工期12個(gè)月。承包合同規(guī)定:
(1)發(fā)包人在開工前7d應(yīng)向承包人支付合同價(jià)20%的工程預(yù)付款,其中主要材料費(fèi)用占65%。
(2)工程質(zhì)量保證金為承包合同價(jià)的5%,發(fā)包人從承包人每月的工程款中按比例扣留。
(3)當(dāng)分項(xiàng)工程實(shí)際完成工程量比清單工程量增加10%以上時(shí),超出部分的相應(yīng)綜合單價(jià)調(diào)整系數(shù)為0、95。
(4)規(guī)費(fèi)費(fèi)率2、8%,以分部分項(xiàng)工程合價(jià)為基數(shù)計(jì)算;稅金率3、41%。
(5)在施工過程中,發(fā)生以下事件;
①工程開工后,由于地下情況與原始資料不符,進(jìn)行了設(shè)計(jì)變更,該項(xiàng)工程工程量共計(jì)l200m3;完成該項(xiàng)工程耗用的資源為:人工28個(gè)工日,工資單價(jià)78元/工日;材料贊共計(jì)2000元;機(jī)械13個(gè)臺(tái)班,機(jī)械每臺(tái)班單價(jià)為980元。雙方商定該項(xiàng)綜合單價(jià)中的管理費(fèi)以人工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)之和為計(jì)算基礎(chǔ),管理費(fèi)率為15%;利潤以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù),利潤率為18%。
②工程進(jìn)行的前4個(gè)月按計(jì)劃共計(jì)完成了1066、67萬元工作量。在工程進(jìn)度至第5個(gè)月時(shí),施工單位按計(jì)劃進(jìn)度完成了330萬元建安工作量,同時(shí)還完成了發(fā)包人要求增加的一項(xiàng)工作內(nèi)容。增加的工作經(jīng)工程師計(jì)量后,該工程量為400m3。經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的綜合單價(jià)為300元/m3。
③施工至第6個(gè)月時(shí),承包人向發(fā)包人提交了按原綜合單價(jià)計(jì)算的該項(xiàng)月已完工程量結(jié)算報(bào)告360萬元。經(jīng)現(xiàn)場計(jì)量,其中某分項(xiàng)工程經(jīng)確認(rèn)實(shí)際完成工程數(shù)量為500m3(原清單工程數(shù)量為350m3,綜合單價(jià)900元/m3)。
2、問題
(1)計(jì)算該項(xiàng)目工程預(yù)付款及其起扣點(diǎn)。
(2)計(jì)算設(shè)計(jì)變更后的工程項(xiàng)目綜合單價(jià)。
(3)列式計(jì)算第5個(gè)月的應(yīng)付工程款。
(4)列式計(jì)算第6個(gè)月的應(yīng)付工程款。

5.問答題

市政公用工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理之案例分析
1.背景
某市政工程項(xiàng)目由政府投資建設(shè),建設(shè)單位委托某招標(biāo)代理公司代理施工招標(biāo)。招標(biāo)代理公司確定該項(xiàng)目采用公開招標(biāo)方式招標(biāo),招標(biāo)公告僅在當(dāng)?shù)卣?guī)定的招標(biāo)信息網(wǎng)上發(fā)布,招標(biāo)文件對省內(nèi)的投標(biāo)人與省外的投標(biāo)人提出了不同的要求。招標(biāo)文件中規(guī)定:投標(biāo)擔(dān)??刹捎猛稑?biāo)保證金或投標(biāo)保函方式擔(dān)保。評標(biāo)方法采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價(jià)法,投標(biāo)有效期為60d。
項(xiàng)目施工招標(biāo)信息發(fā)布以后,共有12個(gè)潛在投標(biāo)人報(bào)名參加投標(biāo)。為減少評標(biāo)工作量,建設(shè)單位要求招標(biāo)代理公司對潛在投標(biāo)人的資質(zhì)條件、業(yè)績進(jìn)行資格審查后確定5家為投標(biāo)人。
開標(biāo)后發(fā)現(xiàn):A投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)為8000萬元,為最低投標(biāo)價(jià)。B投標(biāo)人在開標(biāo)后又提交了一份補(bǔ)充說明,可以降價(jià)5%。C投標(biāo)人提交的銀行投標(biāo)保函有效期為50d。D投標(biāo)人投標(biāo)文件的投標(biāo)函蓋有企業(yè)及企業(yè)法定代表人的印章,沒有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的印章。E投標(biāo)人與其他投標(biāo)人組成了聯(lián)合體投標(biāo),附有各方資質(zhì)證書,沒有聯(lián)合體共同投標(biāo)協(xié)議書。F投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)最高,故F投標(biāo)人在開標(biāo)后第二天撤回其投標(biāo)文件。
經(jīng)過標(biāo)書評審:A投標(biāo)人被確定為第一中標(biāo)候選人。發(fā)出中標(biāo)通知書后,招標(biāo)人和A投標(biāo)人進(jìn)行合同談判,希望A投標(biāo)人能再壓縮工期、降低費(fèi)用。經(jīng)談判后雙方達(dá)成一致:不壓縮工期,降價(jià)3%。
2.問題
(1)本工程項(xiàng)目招標(biāo)公告和招標(biāo)文件有無不妥之處?給出正確做法。
(2)建設(shè)單位要求招標(biāo)代理公司對潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格審查是否正確?為什么?
(3)A、B、C、D、E投標(biāo)人投標(biāo)文件是否有效?F投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的行為應(yīng)如何處理?
(4)項(xiàng)目施工合同如何簽訂?合同價(jià)格應(yīng)是多少?

9.單項(xiàng)選擇題()是施工的依據(jù)。

A、設(shè)計(jì)前的測量
B、設(shè)計(jì)測量
C、施工放線測量
D、竣工測量

10.單項(xiàng)選擇題香樟為()

A、二叉分枝脈
B、掌狀網(wǎng)脈
C、直出平行脈
D、離基三出脈