1．背景
某施工單位在所承接的機(jī)電工程項目上與某勞務(wù)公司簽訂了勞務(wù)分包合同，約定該勞務(wù)公司安排40名農(nóng)民工做力工，進(jìn)行基礎(chǔ)地基處理和材料搬運(yùn)工作。進(jìn)場前進(jìn)行了安全教育。
地基工程結(jié)束后，由于工藝設(shè)備吊裝作業(yè)勞動力不足，項目部從40名農(nóng)民工中抽調(diào)10名工人，并另調(diào)1名持有特種作業(yè)操作證的起重工（脫產(chǎn)擔(dān)任項目工程調(diào)度員8個月），充實到起重機(jī)械作業(yè)班組，配合起重吊裝操作。然后再從余下30人中挑選12名體力好的青年到架子班進(jìn)行腳手架搭設(shè)作業(yè)。項目安全員提出起重吊裝和腳手架搭設(shè)屬于特種作業(yè)，這22名力工沒有特種作業(yè)操作證，不具備作業(yè)資格，不能從事遺兩項作業(yè)。但項目部主管施工的副經(jīng)理認(rèn)為這些力工從事的是輔助性工作，仍然堅持上述人員的調(diào)配。
在作業(yè)中，1名搭設(shè)腳手架的力工從高處墜落，右腿骨折；配合起重機(jī)械作業(yè)的人員也發(fā)生了兩起輕傷事故。
2．問題
(1)施工中缺少23名作業(yè)人員違背了用工動態(tài)管理哪些原則？
(2)背景中的起重工和架子工是否屬于特種作業(yè)人員？簡述理由。
(3)項目部副經(jīng)理對力工安排新作業(yè)的做法是否正確？為什么？
(4)22位力工若要從事起重和腳手架搭設(shè)作業(yè)，則應(yīng)該具備哪些條件？
(5)已從事項目工程調(diào)度員8個月的起重工能否立即從事起重機(jī)械作業(yè)？說明理由。

施工組織設(shè)計在機(jī)電工程項目中的應(yīng)用【案例答案解析】
1．背景
某建筑改造項目位于城市繁華商業(yè)區(qū)，業(yè)主通過招標(biāo)，將該項目的弱電智能化工程承包給施工單位甲，將該項目的土建和其他安裝工程（裝修、暖通、消防、電氣、給水排水等）承包給施工單位乙。施工單位乙又將樁基工程分包給具有專業(yè)承包一級資質(zhì)的施工單位丙。
2．問題
(1)該項目現(xiàn)場至少應(yīng)編制哪些施工組織設(shè)計？
(2)樁基工程的施工技術(shù)文件由施工單位丙編制后，由施工單位丙的項目經(jīng)理填寫
《施工組織設(shè)計（方案）報審表》，簽章后向監(jiān)理報批。這種做法是否正確？
(3)施工單位乙在策劃實施該項目時，應(yīng)注意哪些內(nèi)、外聯(lián)系環(huán)節(jié)？
(4)施工單位乙編制施工組織總設(shè)計時，在本項目的復(fù)雜性方面還應(yīng)考慮哪些問題？
(5)消防工程驗收所需的資料應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

施工組織設(shè)計在機(jī)電工程項目中的應(yīng)用【案例答案解析】
1．背景
在某項目的實施過程中，建設(shè)單位代表對施工單位報送的施工組織設(shè)計審核時發(fā)現(xiàn)，施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置做了移位處理；另外施工單位將工程的有關(guān)試驗主要安排在施工單位試驗室進(jìn)行。建設(shè)單位代表認(rèn)為，管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計報審表，同時指示相關(guān)人員對施工單位試驗室資質(zhì)等級及其試驗范圍等進(jìn)行考核。
在建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議上，建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織施工。會盾建設(shè)單位起草了會議紀(jì)要，紀(jì)要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀(jì)要送發(fā)相關(guān)單位要求遵照執(zhí)行。
設(shè)備安裝施工要求安裝人員有安裝資格證書。建設(shè)單位代表發(fā)現(xiàn)5名安裝人員無安裝資格證書，且他們已參加并完成了該工程的一項設(shè)備安裝工作。
設(shè)備調(diào)試時，施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，建設(shè)單位代表發(fā)現(xiàn)后立即簽發(fā)了工程暫停令，要求施工單位整改。施工單位用了2天時間整改后被指令復(fù)工。對此次停工，施工單位向建設(shè)單位提出費用索賠和工程延期的申請，強(qiáng)調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工2天導(dǎo)致窩工，建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費用補(bǔ)償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工2天是建設(shè)單位要求的。
2．問題
(1)建設(shè)單位在第一次工地會議上的做法是否妥當(dāng)？寫出正確的做法。
(2)施工單位擅自對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改是否妥當(dāng)？請予以說明。
(3)對施工單位試驗室除考核資質(zhì)等級爰其試驗范圍外，還應(yīng)考核哪些內(nèi)容？
(4)建設(shè)單位代表應(yīng)如何處理5名安裝人員無證上崗的事件？
(5)施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應(yīng)該被批準(zhǔn)？說明理由。

施工組織設(shè)計在機(jī)電工程項目中的應(yīng)用【案例答案解析】
1．背景
某廠將擬建一條年產(chǎn)100萬t的生產(chǎn)線建設(shè)項目，通過招標(biāo)確定該工程由具有施工總承包一級資質(zhì)的企業(yè)實施總承包，工程內(nèi)容包括土建施工，廠房鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝，車間內(nèi)300t撟式起重機(jī)的安裝，設(shè)備安裝與調(diào)試，電氣工程的施工，各能源介質(zhì)管道施工，建設(shè)工期為16個月。因工程工期太緊，造成總承包單位人力資源的調(diào)配出現(xiàn)短缺，不得不配備臨時用工人員，為了搶時間、趕進(jìn)度，總承包單位立即著手施工組織總設(shè)計編制，擬將該工程中的部分土建工程和已編制了吊裝方案的車間內(nèi)橋式起重機(jī)的安裝進(jìn)行分包。
2．問題
(1)施工組織設(shè)計可分為哪幾種類型？
(2)總承包單位在策劃實施該項目時應(yīng)注意哪些內(nèi)、外聯(lián)系環(huán)節(jié)？
(3)在進(jìn)行橋式起重機(jī)安裝的吊裝方案交底時，還應(yīng)考慮哪些問題？
(4)根據(jù)本案例具體情況應(yīng)擬定哪些合適的教育和培訓(xùn)？
(5)試述吊裝方法的選用原則和步驟。