1．背景
南方機(jī)電工程建設(shè)有限公司下設(shè)5個施工單位，資金按內(nèi)部銀行運作。其中A施工單位與某建設(shè)單位簽訂了一項機(jī)電工程施工承包合同。工程款1000萬元，工期6個月。在實施中發(fā)生了以下事件：
事件1：建設(shè)單位在施工承包合同的基礎(chǔ)上，開工前又與A施工單位按市場價計價方式簽署了部分工程設(shè)備代購合同（200萬元）。
事件2：鑒于施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)采購的要求，A施工單位所簽合同預(yù)付款所要不足，缺口100萬元，加之本單位也無多余資金可用，其只好向公司內(nèi)部銀行貸款（月利率5.0‰）。
事件3：在工程進(jìn)行到4個月時，項目負(fù)責(zé)人要求購置1輛汽車（35萬元），電腦6臺（5萬元），但遭到了拒絕。
2．問題
(1)事件3中項目負(fù)責(zé)人要求在計劃外購置汽車等設(shè)備的做法是否正確？為仲么？
(2)根據(jù)資金使用計收的規(guī)定，工程中有哪些要收預(yù)付款？數(shù)額是多少（均以20%計算）？
(3)公司內(nèi)部銀行對內(nèi)部各核算單位實行的管理原則是什么？如果工程按計劃完工，則A施工單位應(yīng)付的貸款利息（復(fù)利率計）是多少？
(4)工程完工時，通常還有哪些資金可以隨工程進(jìn)度款收取？

1．背景
某機(jī)電安裝企業(yè)承接了1000MW機(jī)組汽輪發(fā)電機(jī)系統(tǒng)安裝工程，包括汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、勵磁機(jī)、凝汽器、除氧器、加熱器和各類水泵等安裝，以及相應(yīng)汽輪機(jī)和發(fā)電機(jī)等大件設(shè)備的運輸任務(wù)。其中，汽輪發(fā)電機(jī)大件設(shè)備由上海生產(chǎn)，運輸途經(jīng)水路一沿途公路（含3座橋和地下管線）一現(xiàn)場道路及組合場；其余工程設(shè)備由生產(chǎn)廠家以裝籍方式運抵組合場和倉庫。在安裝閥門時，打開閥門包裝箱發(fā)現(xiàn)其技術(shù)資料不全，兩天后在其他水泵箱中找到。對此，該機(jī)電安裝企業(yè)開展了工程設(shè)備管理大檢查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：少量倉庫內(nèi)設(shè)備名稱和規(guī)格不符；兩箱限額設(shè)備部件已經(jīng)運達(dá)安裝現(xiàn)場，其中一箱外箱體在安裝過程中受到機(jī)械力打擊。針對存在的問題，項目經(jīng)理部作了認(rèn)真而又全面的整改。
2．問題
(1)大件設(shè)備運輸途徑沿途公路之前應(yīng)采取哪些措施？
(2)在現(xiàn)場道路及組合場對大件設(shè)備運輸和卸載應(yīng)采用哪些措施？
(3)背景資料中，閥門資料不全錯在哪個管理環(huán)節(jié)？該環(huán)節(jié)有哪些主要工作？
(4)設(shè)備存入指定倉庫內(nèi)時，通常還要做好哪些工作，可避免標(biāo)識和規(guī)格不符？
(5)簡述汽輪機(jī)安裝程序。

資源管理在機(jī)電工程項目中的應(yīng)用【案例IH420077-4】
1．背景
某機(jī)電工程公司承接了一座12層的現(xiàn)代信息中心機(jī)電安裝任務(wù)。鑒干該現(xiàn)代信息中心建設(shè)技術(shù)復(fù)雜、手段現(xiàn)代、要求條件高等特點，在組織上，為該工程選派了最有能力的技術(shù)負(fù)責(zé)人，并委任其負(fù)責(zé)建立健全項目管理實施規(guī)劃管理制度；負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量保證體系；負(fù)責(zé)建立健全施工項目技術(shù)管理體系；負(fù)責(zé)對技術(shù)管理體系的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、使用、晉升、獎懲工作；協(xié)助組織編制本項目部的技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)推廣計劃和實施工作等。在技術(shù)上，工程開始時該技術(shù)負(fù)責(zé)人組織了設(shè)計文件的圖紙會審；施工前其建立技術(shù)交底責(zé)任制．并要求逐級進(jìn)行技術(shù)交底。在安裝過程中出現(xiàn)兩方面的問題：一是某管道安裝前未預(yù)檢，造成返工；二是五樓的隱蔽電纜完工時才發(fā)現(xiàn)隱蔽前沒有檢查。
2．問題
(1)指出該工程在組織安排上存在哪些方面的錯誤？并予以更正。
(2)該技術(shù)負(fù)責(zé)人組織設(shè)計文件的圖紙會審是否正確？簡述理由。
(3)簡述工程中逐級進(jìn)行技術(shù)交底的內(nèi)涵。
(4)簡述預(yù)檢組織工作的內(nèi)容。
(5)隱蔽工程項目在隱蔽前應(yīng)做哪些工作？

1．背景
某施工單位為完成某機(jī)電工程項目施工任務(wù)，以機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)原則為指導(dǎo)，在市場上租賃了一臺150t履帶吊車進(jìn)行大型設(shè)備吊裝。吊車運達(dá)施工現(xiàn)場，組裝完畢后即開始吊裝作業(yè)。一個月后的一天，負(fù)責(zé)壓縮機(jī)安裝的鉗工班長要求吊車司機(jī)在當(dāng)天中午在壓縮機(jī)廠房封頂前將壓縮機(jī)吊裝就位。當(dāng)時，起重工和吊車司機(jī)還沒有到崗，僅一名見習(xí)司機(jī)在車上，鉗工班長便指揮見習(xí)司機(jī)進(jìn)行吊裝。該壓縮機(jī)基礎(chǔ)離吊車較遠(yuǎn)，廠房的部分山墻阻礙了吊車司機(jī)視線，看不見基礎(chǔ)位置，見習(xí)司機(jī)只得按鉗工班長的指揮作業(yè)。鉗工班長指揮吊車盡量趴吊車扒桿(吊臂），在趴扒桿過程中造成吊車超載失穩(wěn)，見習(xí)司機(jī)處理不及時，吊車向壓縮機(jī)廠房山墻傾翻，扒桿砸在壓縮機(jī)廠房山墻上，兩節(jié)扒桿嚴(yán)重變形損壞，山墻橫梁也被砸壞。
2．問題
(1)施工項目機(jī)械設(shè)備的選擇僅以經(jīng)濟(jì)為原則行不行？一般選擇原則是什么？
(2)施工單位租賃的履帶吊車組裝完畢就進(jìn)行吊裝作業(yè)是否正確？為什么？
(3)鉗工班長指揮吊車作業(yè)違背了什么規(guī)定？簡述原因。
(4)簡述吊車吊裝壓縮機(jī)的事故中，有哪些違反了作業(yè)規(guī)程？
(5)項目部應(yīng)配備哪些主要管理人員？有何要求？

1．背景
某施工單位與建設(shè)單位簽訂了一項機(jī)電工程鋼結(jié)構(gòu)安裝項目施工承包合同，合同規(guī)定鋼材等主材由建設(shè)單位供貨。施工單位項目部材料供應(yīng)部門按照設(shè)計給出的材料表從建設(shè)單位處將全部鋼結(jié)構(gòu)需用材料領(lǐng)出，入庫之后，通知相關(guān)工程隊領(lǐng)取。其余60%工程材料由施工單位自行采購。施工過程中發(fā)生了以下事件：
事件1：施工單位項目部下屬工程隊中，甲隊負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)框架施工，乙隊負(fù)責(zé)管架制作與安裝。甲隊認(rèn)為框架還不具備預(yù)制施工作業(yè)條件，未立即領(lǐng)取材料。乙隊為了搶進(jìn)度和使用方便，在還未報送材料需用計劃條件下就將本隊鋼結(jié)構(gòu)施工相關(guān)的庫存所有規(guī)格型號的型鋼全部領(lǐng)走。
事件2：工程施工開始后，甲隊領(lǐng)取了庫存所剩有的型鋼，并正計劃進(jìn)行框架鋼結(jié)杓預(yù)制時發(fā)現(xiàn)型鋼規(guī)格型號不全，再次到項目部材料供應(yīng)部門領(lǐng)取時，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)領(lǐng)完了，迫使甲隊處于間歇停工待料狀態(tài)。此時，乙隊負(fù)責(zé)制作的管架預(yù)制基本完成，還剩余了部分材料。項目部材料供應(yīng)部門將余料調(diào)劑到甲隊，甲隊的材料仍然有缺口。
事件3：對于60%自行采購的工程材料項目部材料供應(yīng)部門運用ABC分類法和價值工程方法探索了材料節(jié)約的途徑，有效地降低了材料成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
2．問題
(1)甲、乙兩個工程施工隊在領(lǐng)取材料中各有哪些錯誤做法？正確的做法是什么？
(2)施工單位項目部材料供應(yīng)部門在材料領(lǐng)發(fā)過程中存在哪些問題？應(yīng)該怎樣糾正？
(3)在該領(lǐng)發(fā)材料事件中項目經(jīng)理和項目部材料主管人員各負(fù)何種責(zé)任？
(4)事件3中的ABC分類法和價值工程方法在材料節(jié)約中各起何種作用？
(5)材料進(jìn)場有何要求？