竣工驗收管理在機電工程項目中的應(yīng)用【案例IH420164-3】
1．背景
某總承包建設(shè)公司承接了一大型煉油廠建設(shè)工程項目，其主要任務(wù)是：兩套常減壓裝置，160萬t／年加氫裂化和延遲焦化、80萬t／年加氫精制裝置、120萬t／年加氫精制裝置、50萬t／年糠醛抽提裝置、脫硫及硫回收裝置等的安裝工作。在工程竣工驗收時，驗收委員會發(fā)現(xiàn)以下三方面的問題：(1)該工程中部分引進了新工藝新技術(shù)，即使在國內(nèi)有能力生產(chǎn)的中高壓管路的管材幾乎全部通過技術(shù)引進方式加以進口；(2)原規(guī)劃中的廠醫(yī)務(wù)所因鄰近興建的園區(qū)醫(yī)院而被取消；(3)在查閱竣工結(jié)算書時，發(fā)現(xiàn)大型拱頂內(nèi)浮盤儲罐的網(wǎng)架特種鑄鋼節(jié)點件每噸的價格要比國內(nèi)同類型的價格便宜近一半；(4)部分系統(tǒng)管道布置位置發(fā)生了交更。
2．問題
(1)驗收人員對全部進口中高壓管材心存疑慮，對此應(yīng)查閱哪些資料方可解除疑慮？
(2)化工管路安裝質(zhì)量的關(guān)鍵之一是焊接質(zhì)量，那么驗收時檢驗該質(zhì)量的依據(jù)有哪些？
(3)該廠醫(yī)務(wù)所建設(shè)項目的取消，驗收人員可查找哪些資料并得到證實？
(4)鑄鋼節(jié)點件價格便宜的工藝原因是什么？可以證明的資料有哪些？
(5)部分系統(tǒng)管道布置位置的變更，有哪些單據(jù)可作為竣工驗收的依據(jù)文件？

竣工驗收管理在機電工程項目中的應(yīng)用【案例1H420164-2】
1．背景
某大型發(fā)電集團公司于2007年在G省開工建設(shè)2臺1000MW燃煤發(fā)電機組項目．2009年底兩臺機組均順利實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電井正式移交生產(chǎn)，進入半年試生產(chǎn)考核期，期間機組主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)優(yōu)良，各項涉網(wǎng)性能試驗全部完成。2010年7月建設(shè)單值組織相關(guān)單位對該項目進行了竣工驗收。期間發(fā)生如下事件：
事件1：在環(huán)境驗收時邀請了當(dāng)?shù)匚鬯幚頇z測機構(gòu)的代表為驗收成員。
事件2：現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)鍋爐燃燒器區(qū)域電纜防火盞板損壞、脫落較多。
事件3：因為施工方負責(zé)采購的主設(shè)備延遲供應(yīng)，導(dǎo)致業(yè)主對施工方處罰和施工方向設(shè)備供應(yīng)商索賠的糾紛，最終致使該系統(tǒng)未能如期投運。
事件4：發(fā)電機設(shè)備的安裝程序：定子就位一發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子一氨冷器安裝-勵磁機安裝一端蓋、軸承、密封瓦調(diào)整安裝一對輪復(fù)找中心并連接一整體氣密性試驗等。安裝程序存在錯誤。
2．問題
(1)在環(huán)境驗收中驗收委員會只邀請污水處理檢測機構(gòu)參加是否妥當(dāng)？為什么？
(2)鍋爐燃燒器區(qū)域電纜防火蓋板損壞、脫落較多存在怎樣的隱患？如何整改？
(3)事件3中業(yè)主對施工方處罰和施工方向設(shè)備供應(yīng)商索賠的處理是否正確？闡述理由。
(4)針對主設(shè)備延遲供應(yīng)、影響整個系統(tǒng)按期投運，竣工驗收意見書對此應(yīng)怎樣表述？
(5)簡述發(fā)電機設(shè)備正確的安裝程序。

竣工驗收管理在機電工程項目中的應(yīng)用【案例1H420164-1】
1．背景
某大型電解鋁工程計劃分兩期建成，經(jīng)招標(biāo)投標(biāo)，由A建設(shè)工程公司進行總承包，并簽訂了工程建設(shè)協(xié)議。此時二期工程所需的220kV長途輸電線路及供電電源點正處在方案論證和選線階段，B送變電建設(shè)公司還未確定，但根據(jù)工程建設(shè)計劃，該供電工程應(yīng)與二期工程同期完工。
主體工程開工3個月后，明確由B送變電建設(shè)公司承建該供電工程，在塔基施工中遇到百年不遇的氣象條件，其使整個工期拖延10天，對此業(yè)主根據(jù)協(xié)議處罰A建設(shè)工程公司10萬元。為保證線路安全，全線路裝設(shè)了避雷線，并使避雷線對導(dǎo)線的保護角設(shè)在400。
該工程的生活區(qū)建設(shè)進行統(tǒng)一規(guī)劃和實施市場化運作，并由當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)商開發(fā)建設(shè)。鑒于該大型電解鋁工程地處偏遠，以及對該區(qū)域未來發(fā)展的期望，A建設(shè)工程公司決定就地建造一個水泥廠，以滿足該工程和該區(qū)域?qū)λ嗟男枰?br /> 2．問題
(1)-期工程建成后，水泥廠工程也同期完工，那么該水泥廠工程是否應(yīng)參加工程的竣工驗收？闡述理由。
(2)長途輸電線路及供電電源點建成后是否應(yīng)納入二期工程進行竣工驗收？為什么？
(3)業(yè)主對A建設(shè)工程公司的延期罰款是否合理？闡述理由。
(4)生活區(qū)的建設(shè)顯然要與一、二期工程建成同步，其是否也應(yīng)參加該大型電解鋁工程竣工驗收，為什么？
(5)在保證線路安全方面．B送變電建設(shè)公司的安裝是否正確？闡述正確做法。

試運行管理在機電工程項目中的應(yīng)用【案例IH420155-3】
1．背景
某地方企業(yè)投資新建一機電工程.工程進展到快要結(jié)束時，該企業(yè)的一些關(guān)鍵生產(chǎn)管理崗位和操作崗位人員還未招聘到位.投料試運行時發(fā)生了一起火災(zāi)，因處置不及時，5小時后大火才被撲滅.投料試運行中止.經(jīng)事故聯(lián)合調(diào)查組深入調(diào)查，認定事故的直接原因是操作工誤操作，致使當(dāng)時的工作壓力遠大于設(shè)計壓力，導(dǎo)致一法蘭口發(fā)生泄漏，高溫易燃物料的泄漏直接引起大火.間接原因是因為聯(lián)鎖、報警系統(tǒng)到貨晚，安裝調(diào)試工作還沒結(jié)束而沒有投用；且由于建設(shè)單位一味壓縮投資和搶工期，沒有按照總體試運行方案的程序和要求進行，消防設(shè)施的配置等遠達不到設(shè)計及國家相關(guān)規(guī)定要求等.
2．問題
(1)該企業(yè)的一些關(guān)鍵生產(chǎn)管理崩位和操作崗位人員在工程進展到快要結(jié)束時還未招聘到位是否合理，為什么？
(2)操作工誤操作最主要的原因是什么？說明理由.
(3)聯(lián)鎖，報警系統(tǒng)還不具備投用條件是否可以進行負荷試運行工作？
(4)為了工期，是否可以省略一些程序而不執(zhí)行已經(jīng)審批的試運行方案，為什么？

試運行管理在機電工程項目中的應(yīng)用【案例1H420155-2】
1．背景
某機電工程共包含4個單位工程，分別由兩個施工單位施工。4個單位工程中，有3個已經(jīng)辦理中間交接，另一個完成了系統(tǒng)水壓試驗，正在進行單體試運行。建設(shè)單位組織編寫了聯(lián)動試運行方案，建立了試運行組級。在此條件下，建設(shè)單位決定把那個單位工程中未完成單體試運行的設(shè)備納入聯(lián)動試運行一并進行試運行，聯(lián)動試運行后補辦中間交接手續(xù)。
在試運行過程中，已經(jīng)辦理中間交接的某單位工程中的一條管道出現(xiàn)有大量焊道泄漏，一臺未進行單體試運行的設(shè)備出現(xiàn)故障，聯(lián)動試運行中斷。經(jīng)分析認定，管道焊道泄漏屬于施工質(zhì)量問題。
2．問題
(1)建設(shè)單位決定把未進行中間交接的單位工程一并進行聯(lián)動試運行，試運行后補辦中間交接手續(xù)的做法是否正確？為什么？
(2)建設(shè)單位決定將未進行單體試運行的設(shè)備直接納入聯(lián)動試運行的做法是否正確？為什么？
(3)建設(shè)單位組織編寫了聯(lián)動試運行方案，建立了試運行組織，是否達到聯(lián)動試運行要求的該項條件？說明理由。
(4)工程已經(jīng)中間交接，管道焊道泄漏的質(zhì)量責(zé)任由誰承擔(dān)？為什么？