A.成本計劃
B.資源管理計劃
C.工作說明書
D.工作分解結(jié)構(gòu)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.創(chuàng)建詳細的干系人登記表
B.創(chuàng)建需求文件
C.創(chuàng)建干系人管理策略
D.創(chuàng)建質(zhì)量管理計劃
A.指派另一名高級員工作為建筑師和業(yè)主代表之間的仲裁人
B.建筑師的一線經(jīng)理與建筑師討論這個問題
C.與發(fā)起人討論替換關(guān)鍵業(yè)主代表
D.找出建筑師與業(yè)主代表的共同利益,決定可能的解決方案
A.1000-1006克
B.994-1000克
C.996-1006克
D.997-1003克
A.項目章程
B.項目可行性報告
C.項目范圍說明書
D.項目工作說明書
A.更新項目管理計劃
B.描述項目可交付成果的物理屬性
C.項目變更和績效報告
D.項目偏差與預(yù)測
最新試題
在進行項目風(fēng)險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題,該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()
在項目管理中,以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險()?
關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()