A.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.描述項(xiàng)目可交付成果的物理屬性
C.項(xiàng)目變更和績效報告
D.項(xiàng)目偏差與預(yù)測
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A.可交付成果情況
B.利害人關(guān)系情況
C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)情況
D.配置情況
A.落后于進(jìn)度,并超出預(yù)算
B.超前于進(jìn)度,但超出預(yù)算
C.落后于進(jìn)度,但低于預(yù)算
D.符合進(jìn)度,但超出預(yù)算
A.繼續(xù)張貼招聘廣告,直到招到合格資源
B.使用技能較低的資源繼續(xù)項(xiàng)目執(zhí)行
C.獲得客戶的允許,暫停項(xiàng)目
D.從項(xiàng)目管理辦公室(PMO)獲得支持
A.應(yīng)急計(jì)劃
B.應(yīng)急補(bǔ)救
C.權(quán)變措施
D.彈回計(jì)劃
A.PV
B.EV
C.ETC
D.CV
最新試題
以下哪個術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時間()?
在項(xiàng)目控制過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時遵循的原則是:()。
項(xiàng)目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更()?
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
項(xiàng)目啟動階段,為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力,以便為項(xiàng)目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程()?
一個項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?