A.可交付成果情況
B.利害人關(guān)系情況
C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)情況
D.配置情況
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A.落后于進(jìn)度，并超出預(yù)算
B.超前于進(jìn)度，但超出預(yù)算
C.落后于進(jìn)度，但低于預(yù)算
D.符合進(jìn)度，但超出預(yù)算
A.繼續(xù)張貼招聘廣告，直到招到合格資源
B.使用技能較低的資源繼續(xù)項(xiàng)目執(zhí)行
C.獲得客戶的允許，暫停項(xiàng)目
D.從項(xiàng)目管理辦公室（PMO）獲得支持
A.應(yīng)急計(jì)劃
B.應(yīng)急補(bǔ)救
C.權(quán)變措施
D.彈回計(jì)劃
A.PV
B.EV
C.ETC
D.CV
A.與項(xiàng)目A中有空的干系人會(huì)面，獲得批準(zhǔn)以快速跟進(jìn)項(xiàng)目A，在8個(gè)月內(nèi)按預(yù)算完成項(xiàng)目
B.比較現(xiàn)在開始項(xiàng)目，但8個(gè)月后可能發(fā)生的返工成本，以評(píng)估對項(xiàng)目B的影響，然后與發(fā)起人會(huì)面討論該情況
C.與項(xiàng)目A的項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商，將項(xiàng)目A推遲兩周，讓干系人可以完成項(xiàng)目B的范圍，然后在開始對項(xiàng)目B工作之前，安排項(xiàng)目A的進(jìn)度
D.為項(xiàng)目B創(chuàng)建一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)登記冊，包括在項(xiàng)目開始時(shí)缺乏全部干系人參與作為一個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)。然后根據(jù)執(zhí)行范圍和干系人推進(jìn)。
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？