單項選擇題項目的總建筑師和關鍵業(yè)主代表不能在項目中合作,這對項目進度帶來不利影響。項目經理應如何解決這一問題?() 

A.指派另一名高級員工作為建筑師和業(yè)主代表之間的仲裁人
B.建筑師的一線經理與建筑師討論這個問題
C.與發(fā)起人討論替換關鍵業(yè)主代表
D.找出建筑師與業(yè)主代表的共同利益,決定可能的解決方案


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3.單項選擇題下列哪一項屬于績效整合過程的組成部分?()

A.更新項目管理計劃
B.描述項目可交付成果的物理屬性
C.項目變更和績效報告
D.項目偏差與預測

5.單項選擇題以下是為項目計算使用的: 掙值=200,000美元, 計劃價值=300,000美元 ,實際成本=210,000美元 ,項目狀態(tài)是?() 

A.落后于進度,并超出預算
B.超前于進度,但超出預算
C.落后于進度,但低于預算
D.符合進度,但超出預算

最新試題

在項目的規(guī)劃階段,項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

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項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內容納入會議議程()?

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在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

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哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?

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項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況()

題型:單項選擇題