A.給高級(jí)管理層和項(xiàng)目發(fā)起人分配任務(wù)，讓其減少干系人的人數(shù)
B.執(zhí)行一項(xiàng)干系人分析，并按照權(quán)利/利益方格給干系人分組
C.將管理行動(dòng)集中在關(guān)鍵干系人上
D.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
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A.8.5
B.9
C.10
D.12
A.為延遲的項(xiàng)目開(kāi)展根本原因分析
B.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中的適當(dāng)響應(yīng)
C.將該情況通知項(xiàng)目干系人
D.將問(wèn)題上報(bào)給高級(jí)管理者
A.參考之前類似的項(xiàng)目，估算項(xiàng)目，設(shè)定假設(shè)情況，并向客戶建議一份變更管理計(jì)劃，防止價(jià)值受到未來(lái)范圍變更的影響
B.根據(jù)類似項(xiàng)目做該項(xiàng)目估算，如合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急費(fèi)用，防止估算收到未來(lái)安慰變更的影響
C.估算明確定義的需求，并將其作為項(xiàng)目第一部分的固定總價(jià)合同提交給客戶
D.根據(jù)可用的信息估算項(xiàng)目，如出現(xiàn)任何范圍變更，立即啟動(dòng)索賠
在計(jì)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)項(xiàng)目的每一項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行估算，審查成本時(shí)，這些估算會(huì)需要進(jìn)一步確認(rèn)。四名技術(shù)專家經(jīng)過(guò)三輪投票得出項(xiàng)目進(jìn)度小時(shí)數(shù)。如果該項(xiàng)活動(dòng)每小時(shí)需要花費(fèi)40美元。利用德?tīng)柗萍夹g(shù)和專家判斷法估算此項(xiàng)活動(dòng)工期的開(kāi)發(fā)成本是多少？（）
A.1000美元
B.880美元
C.800美元
D.480美元
A.成本-效益分析
B.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
C.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
D.控制圖
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）