A.為延遲的項(xiàng)目開展根本原因分析
B.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中的適當(dāng)響應(yīng)
C.將該情況通知項(xiàng)目干系人
D.將問題上報(bào)給高級(jí)管理者
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A.參考之前類似的項(xiàng)目,估算項(xiàng)目,設(shè)定假設(shè)情況,并向客戶建議一份變更管理計(jì)劃,防止價(jià)值受到未來范圍變更的影響
B.根據(jù)類似項(xiàng)目做該項(xiàng)目估算,如合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急費(fèi)用,防止估算收到未來安慰變更的影響
C.估算明確定義的需求,并將其作為項(xiàng)目第一部分的固定總價(jià)合同提交給客戶
D.根據(jù)可用的信息估算項(xiàng)目,如出現(xiàn)任何范圍變更,立即啟動(dòng)索賠
在計(jì)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)項(xiàng)目的每一項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行估算,審查成本時(shí),這些估算會(huì)需要進(jìn)一步確認(rèn)。四名技術(shù)專家經(jīng)過三輪投票得出項(xiàng)目進(jìn)度小時(shí)數(shù)。如果該項(xiàng)活動(dòng)每小時(shí)需要花費(fèi)40美元。利用德爾菲技術(shù)和專家判斷法估算此項(xiàng)活動(dòng)工期的開發(fā)成本是多少?()
A.1000美元
B.880美元
C.800美元
D.480美元
A.成本-效益分析
B.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
C.統(tǒng)計(jì)過程控制
D.控制圖
A.回避
B.強(qiáng)制
C.妥協(xié)
D.面對(duì)
A.風(fēng)險(xiǎn)
B.制約因素
C.不確定因素
D.權(quán)變措施
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間()?
在項(xiàng)目管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)()?
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是:()。
項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估,請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一()?
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化,應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程()?
在哪個(gè)過程組中,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()
在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件()?