A.趨勢分析
B.赫茲博格的模擬方法
C.德爾菲技術(shù)
D.蒙特卡洛分析
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你可能感興趣的試題
A.項目的績效指數(shù)為0.83，進度績效指數(shù)為1。項目能按時完成，但是有可能超出預(yù)算
B.項目的績效指數(shù)為0.6，進度績效指數(shù)為1。依照S曲線，項目有可能按時按預(yù)算完成
C.工作進展良好，掙值為600，000美元，預(yù)期將按時完成
D.工作進展良好，但是項目將有可能超出預(yù)算，沒有足夠的信息來使用EVM創(chuàng)建預(yù)算
A.風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)
B.項目工作說明書
C.組織分解結(jié)構(gòu)
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.項目整體計劃
B.采購管理計劃
C.變更管理計劃
D.項目計劃
A.進行風(fēng)險分類
B.查閱項目文件
C.與干系人進行一對一的溝通
D.確定風(fēng)險責任人
A.減輕
B.接受
C.轉(zhuǎn)移
D.回避
最新試題
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？