單項選擇題團隊成員都轉(zhuǎn)移到新項目上,項目經(jīng)理轉(zhuǎn)移到另外的項目上。PMO通知該項目的合同未正常收尾,沒有提供采購過程的經(jīng)驗教訓,項目經(jīng)理立即進行下列哪一項?() 

A.記錄管理系統(tǒng)
B.范圍管理計劃
C.采購審計
D.范圍核實


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1.單項選擇題項目出現(xiàn)突發(fā)事件,該事件影響了項目的成本,但是未影響到時間。該事件之前被項目風險管理計劃涵蓋。為了減輕對項目的影響,項目經(jīng)理應該怎么做?()

A.評估和制定應對措施
B.評估對時間的影響,并創(chuàng)建變更請求
C.盡可能減少成本超支
D.評估成本超支的靈活性

2.單項選擇題項目經(jīng)理對該項目沒有經(jīng)驗,需要從其他人的經(jīng)驗中借鑒。項目經(jīng)理應該如何做?() 

A.與主題專家溝通
B.進行項目總結
C.進行范圍核實
D.查看組織過程資產(chǎn)

4.單項選擇題項目CPI為1.18,SPI為0.88。請問項目狀態(tài)是?() 

A.項目實際花費低于預算,進度滯后
B.項目實際花費低于預算,進度超前
C.項目超預算,進度滯后
D.項目超預算,進度超前

5.單項選擇題項目經(jīng)理觀察到項目團隊成員在項目開始時感覺沒什么信心,在階段會議上與團隊成員開展頭腦風暴會有什么幫助?() 

A.讓消極的個人從團隊中離開
B.給每個團隊成員灌輸信心
C.從一開始就識別風險
D.有助于計劃溝通

最新試題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程()

題型:單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應該首先采取什么措施()

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

題型:單項選擇題

關于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?

題型:單項選擇題

在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。

題型:單項選擇題

在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整()

題型:單項選擇題