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A.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略部署，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法之一
B.調(diào)動(dòng)企業(yè)各級員工的積極性
C.提高企業(yè)管理水平的重要工具
D.增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力
A.企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營規(guī)劃和中長期計(jì)劃
B.部門年度目標(biāo)及重點(diǎn)對策
C.上一年度方針實(shí)施中存在的問題
D.企業(yè)自身的資源情況
A.上級機(jī)關(guān)
B.最高管理者
C.質(zhì)量管理辦公室主任
D.總工程師
A.朱蘭
B.休哈特
C.菲根堡姆
D.德魯克
最新試題
5S管理是管理的基礎(chǔ)工作，其主要作用有（）。
質(zhì)量文化內(nèi)容通常可以分為幾個(gè)層次，其中（）位于最核心，是質(zhì)量文化的精髓。
適用于分析原因的質(zhì)量工具有（）。
在質(zhì)量管理中，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過程和資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的活動(dòng)是（）。
以下可用于對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析的工具有（）。
六西格瑪黑帶的職責(zé)通常包括（）。
GB/T19580《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》倡導(dǎo)組織為相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值，這里的“相關(guān)方”包括（）。
在將組織戰(zhàn)略目標(biāo)加以分解的方法中，可以應(yīng)用方針目標(biāo)管理方法，還可應(yīng)用（）。
在標(biāo)桿管理過程中，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一般應(yīng)包括（）。
將活動(dòng)作為相互關(guān)聯(lián)、功能連貫的過程加以管理，并能夠得到一致可預(yù)知的結(jié)果，是指質(zhì)量管理中的（）問題。