A.經(jīng)濟性原則
B.及時性原則
C.保密性原則
D.內(nèi)部溝通與外部溝通相結(jié)合的原則
E.正式溝通與非正式溝通相結(jié)合的原則
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A.策劃
B.結(jié)果
C.措施
D.貢獻(xiàn)
E.質(zhì)量
A.進(jìn)度控制
B.質(zhì)量控制
C.投資控制
D.項目變更管理
E.項目風(fēng)險控制
A.處置不合格品
B.制定糾正措施
C.評價不合格品
D.發(fā)現(xiàn)和標(biāo)識不合格品
E.記錄和隔離不合格品
A.缺乏有效的溝通氛圍
B.人員投入不足
C.資金投入不足
D.不善于傾聽
E.未選擇好溝通對象
A.按項目組成分解
B.按項目計劃期分解
C.按項目緊急程度分解
D.按項目實施單位分解
E.按設(shè)備工程實施過程分解
A.服務(wù)提供規(guī)范應(yīng)體現(xiàn)制造商的工藝要求
B.服務(wù)提供規(guī)范要對整個服務(wù)項目過程活動予以識別
C.服務(wù)提供規(guī)范應(yīng)確定并提出規(guī)范要求，用于指導(dǎo)和規(guī)范一類項目監(jiān)理服務(wù)提供
D.服務(wù)提供規(guī)范要對規(guī)范中規(guī)定的特性/要素的要求規(guī)定評價的程序和方法
E.服務(wù)提供規(guī)范要確定設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)的措施要點
A.組織結(jié)構(gòu)是一種管理工具
B.組織結(jié)構(gòu)包括組織內(nèi)部各工作部門的等級安排
C.組織結(jié)構(gòu)模式不應(yīng)受外部因素的影響
D.組織的類型與規(guī)模會影響組織結(jié)構(gòu)模式
E.組織中成員的個人素質(zhì)和能力不會影響組織結(jié)構(gòu)模式
A.金屬零件的熔解
B.設(shè)備零部件的裝配
C.軟件產(chǎn)品或法律文件的正確性
D.烘干產(chǎn)品的味道
E.聚合塑料的染色性
A.階段
B.范圍
C.目標(biāo)
D.思想
E.方法
A.確定合格供貨廠商
B.調(diào)整采購進(jìn)度計劃
C.報價評審及簽訂合同
D.明確該設(shè)備的接收準(zhǔn)則
E.明確該設(shè)備質(zhì)量要求和目標(biāo)
最新試題
根據(jù)《設(shè)備監(jiān)理管理暫行辦法》，設(shè)備工程監(jiān)理的服務(wù)對象包括（）。
設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)提供的合同管理的對象是監(jiān)理合同約定的監(jiān)理范圍內(nèi)的（）。
對于有效投標(biāo)來說，沒備工程監(jiān)理單位投標(biāo)文件應(yīng)滿足的要求包括（）。
一般情況下，對分包單位的資格審核，應(yīng)審核分包單位的（）。
設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)的績效體現(xiàn)為項目合同目標(biāo)實現(xiàn)的（）。
（）工作完成的標(biāo)志是檢驗人員簽發(fā)檢驗認(rèn)可證。
業(yè)主管理和設(shè)備監(jiān)理在內(nèi)的各個參與方的管理事實上都是項目管理，差別體現(xiàn)在管理的（）上。
確定設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量指數(shù)，需要分別列出測量過程.能力和績效的測量表，下列屬于測量表的內(nèi)容的是（）。
根據(jù)設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量差距分析模型，（）差距是主要的質(zhì)量差距。
下列有關(guān)項目管理方法的表述，正確的有（）。