A.進(jìn)度控制
B.質(zhì)量控制
C.投資控制
D.項(xiàng)目變更管理
E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
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A.處置不合格品
B.制定糾正措施
C.評(píng)價(jià)不合格品
D.發(fā)現(xiàn)和標(biāo)識(shí)不合格品
E.記錄和隔離不合格品
A.缺乏有效的溝通氛圍
B.人員投入不足
C.資金投入不足
D.不善于傾聽(tīng)
E.未選擇好溝通對(duì)象
A.按項(xiàng)目組成分解
B.按項(xiàng)目計(jì)劃期分解
C.按項(xiàng)目緊急程度分解
D.按項(xiàng)目實(shí)施單位分解
E.按設(shè)備工程實(shí)施過(guò)程分解
A.服務(wù)提供規(guī)范應(yīng)體現(xiàn)制造商的工藝要求
B.服務(wù)提供規(guī)范要對(duì)整個(gè)服務(wù)項(xiàng)目過(guò)程活動(dòng)予以識(shí)別
C.服務(wù)提供規(guī)范應(yīng)確定并提出規(guī)范要求，用于指導(dǎo)和規(guī)范一類(lèi)項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)提供
D.服務(wù)提供規(guī)范要對(duì)規(guī)范中規(guī)定的特性/要素的要求規(guī)定評(píng)價(jià)的程序和方法
E.服務(wù)提供規(guī)范要確定設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)的措施要點(diǎn)
A.組織結(jié)構(gòu)是一種管理工具
B.組織結(jié)構(gòu)包括組織內(nèi)部各工作部門(mén)的等級(jí)安排
C.組織結(jié)構(gòu)模式不應(yīng)受外部因素的影響
D.組織的類(lèi)型與規(guī)模會(huì)影響組織結(jié)構(gòu)模式
E.組織中成員的個(gè)人素質(zhì)和能力不會(huì)影響組織結(jié)構(gòu)模式
最新試題
（）是指雖然會(huì)造成損失，但也可能有潛在收益的風(fēng)險(xiǎn)。
下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，正確的有（）。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成的影響，按我國(guó)設(shè)備工程管理的慣例，下列有關(guān)設(shè)備工程風(fēng)險(xiǎn)影響的表述，錯(cuò)誤的是（）。
在監(jiān)理合同履行過(guò)程中，常用于溝通協(xié)調(diào)的會(huì)議形式有（）。
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與委托人的溝通機(jī)制包括（）。
設(shè)備工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的具體任務(wù)包括（）。
設(shè)備采購(gòu)工作程序包括（）等環(huán)節(jié)。
對(duì)于有效投標(biāo)來(lái)說(shuō)，沒(méi)備工程監(jiān)理單位投標(biāo)文件應(yīng)滿足的要求包括（）。
為保證有效溝通，應(yīng)貫徹的原則有（）。
在監(jiān)理實(shí)踐中經(jīng)常遇到的溝通障礙有（）。