A.總監(jiān)理工程師召集的監(jiān)理例會(huì)
B.總監(jiān)理工程師召集的協(xié)調(diào)會(huì)議
C.業(yè)主或被監(jiān)理方召開(kāi)的工程例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議
D.業(yè)主或被監(jiān)理方召開(kāi)的調(diào)研會(huì)
E.被監(jiān)理方召開(kāi)的監(jiān)理工作例會(huì)

A.業(yè)績(jī)
B.質(zhì)量保證體系
C.企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)
D.特種作業(yè)人員資格證
E.擬分包的范圍和內(nèi)容的合法合規(guī)性

A.僅對(duì)委托人申明的技術(shù)和商業(yè)秘密保密
B.應(yīng)確保其設(shè)備監(jiān)理人員遵循監(jiān)理行業(yè)的道德行為準(zhǔn)則
C.只在其能力范圍內(nèi)開(kāi)展監(jiān)理服務(wù)，履行合同約定的義務(wù)
D.可從事所監(jiān)理項(xiàng)目的采購(gòu)、制造、儲(chǔ)運(yùn)、安裝、調(diào)試等活動(dòng)
E.應(yīng)要求設(shè)備監(jiān)理人員以正直、公平、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度為委托人提供監(jiān)理服務(wù)

A.項(xiàng)目的盈利目標(biāo)
B.項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)
C.項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)
D.項(xiàng)目的管理成本目標(biāo)
E.項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)

A.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)限高
B.全職工作人員很少
C.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是專(zhuān)職人員
D.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就是項(xiàng)目經(jīng)理
E.項(xiàng)目行政人員大多是兼職

A.了解和理解委托方對(duì)監(jiān)理的期望、要求及關(guān)注的重點(diǎn)
B.處理被監(jiān)理方合同履行過(guò)程中的變化變更、索賠等事宜
C.處理被監(jiān)理方合同履行過(guò)程中行為不規(guī)范等問(wèn)題
D.聽(tīng)取監(jiān)理方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的匯報(bào)或請(qǐng)示的反饋意見(jiàn)
E.處理委托方非程序干預(yù)

A.要在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就告訴管理層需要何種資源
B.分配/協(xié)商任務(wù)并注意在項(xiàng)目生命周期中未曾預(yù)料的任務(wù)沖突
C.團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)管理和技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)
D.擬訂項(xiàng)目的工作計(jì)劃，并且把這個(gè)計(jì)劃灌輸給整個(gè)團(tuán)隊(duì)
E.確定如何才能把整個(gè)項(xiàng)目分為最恰當(dāng)?shù)淖酉到y(tǒng)和子任務(wù)

A.風(fēng)險(xiǎn)編碼
B.風(fēng)險(xiǎn)因素
C.風(fēng)險(xiǎn)概率
D.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
E.風(fēng)險(xiǎn)后果

A.組織成員之間的協(xié)調(diào)是組織存在并正常運(yùn)行的前提
B.管理的效果通過(guò)組織成員的滿(mǎn)意度來(lái)衡量
C.管理負(fù)責(zé)把資源轉(zhuǎn)化為成果
D.作業(yè)活動(dòng)不屬于組織活動(dòng)
E.管理屬于組織活動(dòng)

A.建立健全安全保障體系，建立各種應(yīng)急計(jì)劃
B.建立危機(jī)管理和應(yīng)急處理計(jì)劃，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)及時(shí)采取措施
C.提高合同文本、設(shè)計(jì)文件的要求，加強(qiáng)審核
D.提高項(xiàng)目計(jì)劃的深度，并加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)控措施
E.通過(guò)教育和培訓(xùn)來(lái)提高雇員對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的警覺(jué)