A.組織成員之間的協(xié)調(diào)是組織存在并正常運行的前提
B.管理的效果通過組織成員的滿意度來衡量
C.管理負(fù)責(zé)把資源轉(zhuǎn)化為成果
D.作業(yè)活動不屬于組織活動
E.管理屬于組織活動

A.建立健全安全保障體系，建立各種應(yīng)急計劃
B.建立危機管理和應(yīng)急處理計劃，在風(fēng)險發(fā)生時及時采取措施
C.提高合同文本、設(shè)計文件的要求，加強審核
D.提高項目計劃的深度，并加強實施過程中的監(jiān)控措施
E.通過教育和培訓(xùn)來提高雇員對潛在風(fēng)險的警覺

A.承包商的組織行為受控
B.承包商的合同行為受控
C.設(shè)備工程監(jiān)理機構(gòu)的合同行為受控
D.承包商之間的關(guān)系受控
E.設(shè)備工程監(jiān)理機構(gòu)的內(nèi)部關(guān)系受控

A.對服務(wù)規(guī)范中規(guī)定的特性/要素，規(guī)定評價的程序與方法
B.確定設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)提供的方法
C.確定監(jiān)督管理的重點過程和過程重點
D.確定設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量改進的措施要點
E.對服務(wù)提供規(guī)范中規(guī)定的特性/要素，規(guī)定評價的程序與方法

A.測量方法不存在
B.測量方法對產(chǎn)品具有破壞性
C.該過程的結(jié)果在后面檢驗?zāi)軠y量
D.該過程結(jié)果在后面試驗中能測量
E.所關(guān)心的特性在流程過后將不存在

A.暫停令
B.質(zhì)量計劃
C.變更文件
D.會議紀(jì)要
E.監(jiān)理工程師通知單

A.協(xié)助承包商實現(xiàn)合同目的
B.對設(shè)備的設(shè)計.加工制作等過程進行監(jiān)督管理
C.在項目實施準(zhǔn)備階段提供技術(shù)咨詢.管理咨詢等服務(wù)
D.在項目執(zhí)行階段提供管理咨詢.有關(guān)信息管理等服務(wù)
E.與委托方溝通，向委托方或承包商提出合理化的建議和報告

A.職能型組織形式下，項目都是由某個職能部門負(fù)責(zé)完成
B.職能型組織形式下，各職能部門之間與項目相關(guān)的協(xié)調(diào)工作是由某個職能部門進行的
C.職能型組織結(jié)構(gòu)有利于同一部門的專業(yè)人員一起交流知識和經(jīng)驗
D.職能型組織結(jié)構(gòu)事實上是將項目作為部門的一部分
E.職能型組織形式下，項目成員可以更多地從自己的專業(yè)出發(fā)規(guī)劃自己的職業(yè)生涯

A.人的因素
B.材料因素
C.環(huán)境因素
D.技術(shù)環(huán)境
E.工藝方法

A.投資管理目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)是隨著設(shè)備工程建設(shè)實踐的不斷深入而分層次設(shè)置的。
B.設(shè)備工程施工圖預(yù)算是設(shè)備初步設(shè)計的投資管理目標(biāo)
C.在工程建設(shè)伊始，只能設(shè)置一個初步的投資管理目標(biāo)，這就是設(shè)備工程投資估算
D.工程設(shè)計概算與預(yù)算是設(shè)備安裝工程合同價的投資管理目標(biāo)
E.設(shè)備制造和安裝工程合同價格則是設(shè)備制造和安裝過程中的投資管理目標(biāo)