A.聯(lián)合收購
B.杠桿收購
C.股份收購
D.集資收購
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.工作輪換
B.工作擴(kuò)大化
C.工作豐富化
D.工作專業(yè)化
A.系統(tǒng)收集現(xiàn)成資料
B.問卷調(diào)查
C.個別面談和小型座談會
D.觀察法
A.內(nèi)部過程評價法同時考慮資源利用率與內(nèi)部功能的協(xié)調(diào)性,對內(nèi)部健康和運(yùn)行狀態(tài)的評價具有客觀性
B.資源評價法最適合在目標(biāo)達(dá)成情況難以衡量時使用
C.利益相關(guān)者評價法能夠全面地反映組織的效果,特別是在適應(yīng)性方面,但是準(zhǔn)確性不足
D.沖突價值觀評價法將組織的關(guān)心點(diǎn)和結(jié)構(gòu)兩個維度結(jié)合形成了組織效果評價的四種模式
A.辨析利益相關(guān)者
B.影響利益相關(guān)者
C.制訂行動計(jì)劃
D.建立協(xié)調(diào)機(jī)制
A.準(zhǔn)備階段
B.調(diào)研階段
C.實(shí)施階段
D.評估階段
最新試題
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進(jìn)行的,而人力資源功能是縱向的,兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
流程再造勢必造成中層管理人員減少,這就要求部門間加強(qiáng)溝通。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化,管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
事項(xiàng)識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,繼而深入分析問題,找出問題的根源。
組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”,編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么,而是在于未來要做什么。
人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段,組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計(jì)。