A、被監(jiān)管單位
B、監(jiān)管部門保管
C、監(jiān)管單位同級審計部門
D、被監(jiān)管單位的上級部門

A、1人
B、2人
C、3人
D、4人

A、5年
B、10年
C、15年
D、20年

A、采用人工調(diào)查咨詢方式對業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r、業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的安全程度、虛假交易等進行監(jiān)管。
B、利用交易監(jiān)測系統(tǒng)遠程監(jiān)測、查詢方式對業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的安全程度、虛假交易等進行監(jiān)管。
C、通過抽樣檢查或重點檢查對業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)和制度辦法的落實情況進行監(jiān)管
D、通過書面審查方式對業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)和制度辦法的落實情況進行監(jiān)管

A、重點拓展客戶庫
B、重點維護客戶庫
C、特約商戶營銷序列庫
D、其它客戶庫

A、要強化總行績效考核對各級行的指導(dǎo)作用，將考核要求真正貫穿落實到各級經(jīng)營機構(gòu)
B、要進一步完善績效考核指標(biāo)設(shè)置，實現(xiàn)將全部電子渠道業(yè)務(wù)發(fā)展情況納入考核范圍
C、要積極完善和推行產(chǎn)品計價考核制度，為電子銀行業(yè)務(wù)單獨配置發(fā)展激勵費用，并為營銷拓展匹配專項費用
D、要加快各類業(yè)務(wù)申請表的優(yōu)化整合，減少柜員重復(fù)性操作，縮短業(yè)務(wù)辦理時間

A、動態(tài)口令卡
B、新型Ｋ寶
C、其他認(rèn)證方式
D、IE證書

A、要建立層級清晰、體例完整的規(guī)章制度體系，將《中國農(nóng)業(yè)銀行電子銀行業(yè)務(wù)管理辦法》作為電子銀行業(yè)務(wù)原則性的基本制度規(guī)范
B、要細化完善各類風(fēng)險管理制度，建立制度規(guī)范與風(fēng)險防控之間的有機聯(lián)系，提高電子銀行業(yè)務(wù)內(nèi)控合規(guī)管理水平
C、要加強對風(fēng)險控制技術(shù)的研究和推廣，將先進的信息技術(shù)作為防范風(fēng)險的重要手段，制定完備的電子銀行業(yè)務(wù)安全策略，加強信息安全管理，定期對電子銀行ＩＴ基礎(chǔ)設(shè)施進行安全評估
D、將電子銀行的在線監(jiān)控納入會計監(jiān)控系統(tǒng)，，區(qū)分不同客戶類型、不同交易渠道和不同安全級別精確設(shè)定監(jiān)控條件，對大額和可疑交易做到實時發(fā)現(xiàn)、實時報告、實時處理

A、要把內(nèi)部組織機構(gòu)調(diào)整的相關(guān)文件精神落實到位，清晰界定各級機構(gòu)及各個崗位的業(yè)務(wù)管理職責(zé)，建立從總行到各級行之間具體的報告路徑，明確各個崗位具體職能，各司其職，各負其責(zé)，提高內(nèi)部運營效率
B、要秉承價值創(chuàng)造的核心理念，在產(chǎn)品運營和客戶服務(wù)過程中充分考慮客戶體驗，設(shè)身處地地站在客戶角度完善每一個細小環(huán)節(jié)，將為客戶創(chuàng)造價值的理念切實融入到產(chǎn)品流程的設(shè)計當(dāng)中，歸并冗余步驟，簡化業(yè)務(wù)流程
C、要加快銀行端業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化整合，根據(jù)業(yè)務(wù)特性對柜員和后臺人員的業(yè)務(wù)流程進行重組，減少重復(fù)性操作，縮短業(yè)務(wù)辦理時間
D、要加快各類業(yè)務(wù)申請表的優(yōu)化整合，減少柜員重復(fù)性操作，縮短業(yè)務(wù)辦理時間

A、順應(yīng)精細化管理的思路設(shè)計考核激勵措施，把握調(diào)控的精度和力度
B、增強客戶關(guān)系管理作為聯(lián)系電子銀行產(chǎn)品開發(fā)與營銷服務(wù)紐帶的功能，實現(xiàn)客戶細分與產(chǎn)品創(chuàng)新、市場營銷的緊密結(jié)合
C、進一步轉(zhuǎn)變決策分析模式，加快與國際先進同業(yè)接軌，將數(shù)據(jù)支撐與理性判斷共同作為決策分析的兩大基石
D、理順產(chǎn)品研發(fā)機制，提高服務(wù)全行能力