A、將風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量指標(biāo)納入各支行、各部門計(jì)酬考核
B、對(duì)重要崗位工作特殊性建立激勵(lì)和約束機(jī)制
C、對(duì)違規(guī)現(xiàn)象制定相應(yīng)的處罰標(biāo)準(zhǔn)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果與個(gè)人收入掛鉤
D、摒棄單純追求利潤(rùn)的價(jià)值取向，合理提高合規(guī)項(xiàng)目考核比重
E、進(jìn)一步改革績(jī)效考核壓力傳導(dǎo)方式，防止發(fā)展目標(biāo)在向下傳導(dǎo)過(guò)程中被層層加碼、放大，從而使管理人員、員工在業(yè)務(wù)拓展與合規(guī)經(jīng)營(yíng)中取得良好的平衡
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你可能感興趣的試題
A、突出人的因素，抓住治理屢查屢犯問(wèn)題的關(guān)鍵
B、改進(jìn)和完善績(jī)效考核辦法
C、創(chuàng)新檢查監(jiān)督手段
D、提高制度執(zhí)行力
A、客戶信息調(diào)整、開（銷）戶、賬戶調(diào)整、錯(cuò)賬沖正、反交易等重要業(yè)務(wù)
B、有權(quán)部門查詢、凍結(jié)、解凍、扣劃
C、掛失、解掛業(yè)務(wù)
D、電子銀行業(yè)務(wù)
E、節(jié)假日、雙休日、正常工作日午間等重點(diǎn)時(shí)段的業(yè)務(wù)處理
A、進(jìn)一步加大遠(yuǎn)程授權(quán)模式下的現(xiàn)場(chǎng)管理工作
B、做好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)與員工思想教育
C、提高思想認(rèn)識(shí)切實(shí)解決屢查屢犯問(wèn)題
D、強(qiáng)化程序履職切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)管理效能
E、貫徹落實(shí)《遠(yuǎn)程授權(quán)業(yè)務(wù)操作指南》
A、流程圖
B、風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)
C、交易代碼
D、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
E、控制措施
A、從操作層入手
B、從管理層入手
C、從決策層入手
D、從監(jiān)督層入手
E、從員工層入手
A、責(zé)任機(jī)制落實(shí)到位
B、風(fēng)險(xiǎn)控制落實(shí)到位
C、教育機(jī)制落實(shí)到位
D、約束機(jī)制落實(shí)到位
E、預(yù)警機(jī)制落實(shí)到位
A、操作規(guī)范化
B、管理綜合化
C、核算一體化
D、風(fēng)險(xiǎn)可控化
E、內(nèi)控規(guī)范化
A、網(wǎng)點(diǎn)功能改造
B、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
C、整合柜面資源
D、優(yōu)化勞動(dòng)組合
E、明晰崗位職責(zé)
A、操作業(yè)務(wù)直觀
B、處理業(yè)務(wù)便捷
C、對(duì)外服務(wù)高效
D、崗位職責(zé)明確
E、勞動(dòng)組合優(yōu)化
A、優(yōu)化
B、設(shè)計(jì)
C、運(yùn)營(yíng)
D、操作
E、管理
最新試題
正式掛失的掛失處理和掛失撤銷均應(yīng)到（）申請(qǐng)辦理。
空白權(quán)限卡納入（）管理系統(tǒng)核算。
（）按照制度規(guī)定，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)為客戶辦理資信證明、存款證明進(jìn)行審核簽字。
柜員領(lǐng)用印章時(shí)，應(yīng)核對(duì)印章實(shí)物與印模、（）是否一致，并于領(lǐng)用當(dāng)日在會(huì)計(jì)要素系統(tǒng)中進(jìn)行領(lǐng)用處理。
二級(jí)分行（含）以下柜員丟失權(quán)限卡，應(yīng)向（）報(bào)告。
根據(jù)事權(quán)劃分管理的規(guī)定，反交易及沖正業(yè)務(wù)由（）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)授權(quán)。
嚴(yán)禁發(fā)生保證金專戶與客戶結(jié)算戶（）行為。
開戶單位購(gòu)買（），柜員應(yīng)審核開戶單位預(yù)留簽章和購(gòu)買人“結(jié)算證”或IC卡，核驗(yàn)開戶單位預(yù)留密碼后辦理。
理財(cái)金賬戶客戶（非財(cái)富簽約客戶）異地取款結(jié)算優(yōu)惠（）
銀行出售空白重要憑證時(shí)，單位應(yīng)在（）上加蓋預(yù)留銀行印鑒。