A.該項工作具有獨特性，不同的階段需要不同的網(wǎng)絡圖形
B.現(xiàn)有的電子網(wǎng)絡中有現(xiàn)成的管理資源的軟件
C.整個項目會出現(xiàn)或多次出現(xiàn)幾個相同或類似的系列工作
D.項目存在著多重關鍵路徑
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你可能感興趣的試題
A.進度計劃改變控制系統(tǒng)
B.變更的要求
C.進度管理計劃
D.執(zhí)行結果報告
A.AD=工作數(shù)量／（生產(chǎn)效率*資源數(shù)量）
B.AD=工作數(shù)量／資源數(shù)量
C.AD=生產(chǎn)效率／工作數(shù)量
D.AD=（生產(chǎn)效率）（工作數(shù)量）／資源數(shù)量
A.最終的產(chǎn)出被描述成WBS中的工作包
B.最終的產(chǎn)出被描述為交付成果或有形物品
C.最終的產(chǎn)出被描述成活動或行動步驟
D.分解在活動界定和范圍界定中相同
A.進度計劃控制執(zhí)行的測量技術
B.對已經(jīng)批準的進度計劃的開始或結束日期的改變
C.采取更改性措施，目的是使未來預期的進度與項目計劃一致
D.由于進度計劃更改而獲得的教訓
A.縮短關鍵路徑工作周期，以縮短項目周期
B.通過對各種邏輯關系再確定來縮短項目周期
C.只使用最好的資源以盡快完成工作
D.同其他項目協(xié)調好關系以減少管理的磨擦
最新試題
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）