A.報告進度執(zhí)行情況的要求
B.衡量進度執(zhí)行情況的要求
C.對項目進度變更程度進行評估的方法
D.授權批準項目進度變更級別
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.主要事件和重要交付件的預計開始項和完成的時間
B.工作開始和結束的日期
C.項目預計周期
D.依賴性因素
A.展示對項目進度變化是如何管理的
B.提供有關項目進度執(zhí)行的信息
C.作為項目進度的基線
D.確定是否需要修改項目進度
A.每項關鍵路徑上的工作的投入成本與縮短時間的比率
B.項目關鍵路徑新增資源的成本
C.當關鍵路徑的工作速度加快時，項目整體進度可以節(jié)約時間
D.每個關鍵路徑PERT三個可能的時間估算
A.該項工作具有獨特性，不同的階段需要不同的網絡圖形
B.現有的電子網絡中有現成的管理資源的軟件
C.整個項目會出現或多次出現幾個相同或類似的系列工作
D.項目存在著多重關鍵路徑
A.進度計劃改變控制系統(tǒng)
B.變更的要求
C.進度管理計劃
D.執(zhí)行結果報告
最新試題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？