A.SWOT（優(yōu)勢(shì)－劣勢(shì)－機(jī)會(huì)－威脅）
B.LeTCI（水平－趨勢(shì)－對(duì)比－整合）
C.ADLI（方法－展開(kāi)－學(xué)習(xí)－整合）
D.PDCA（策劃－實(shí)施－檢查—處置）
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A.日本
B.美國(guó)
C.德國(guó)
D.挪威
A.攻關(guān)型課題
B.創(chuàng)新型課題
C.現(xiàn)場(chǎng)型課題
D.管理型課題
A.替代
B.消除
C.檢測(cè)
D.簡(jiǎn)化
A.防錯(cuò)管理
B.目視化管理
C.全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）
D.5S管理
A.是否采用最先進(jìn)的技術(shù)
B.無(wú)論是誰(shuí)都能依據(jù)判明物品是好是壞
C.判斷結(jié)果不會(huì)因人而異
D.能迅速判斷，精度高
最新試題
提高過(guò)程能力指數(shù)Cpk可采用的方法是（）。
頭腦風(fēng)暴法通常和以下（）工具聯(lián)合使用。
將活動(dòng)作為相互關(guān)聯(lián)、功能連貫的過(guò)程加以管理，并能夠得到一致可預(yù)知的結(jié)果，是指質(zhì)量管理中的（）問(wèn)題。
六西格瑪方法論通常包括（）。
在標(biāo)桿管理過(guò)程中，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一般應(yīng)包括（）。
根據(jù)我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)化法，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分為強(qiáng)制性和推薦性標(biāo)準(zhǔn)。其中，生產(chǎn)、交換和使用等方面通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)而自愿采用的標(biāo)準(zhǔn)是（）。
統(tǒng)計(jì)推斷中的所發(fā)生的第II類錯(cuò)誤是（）。
GB/T19580《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》倡導(dǎo)組織為相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值，這里的“相關(guān)方”包括（）。
在數(shù)據(jù)分類中，按照數(shù)據(jù)的屬性有計(jì)量數(shù)據(jù)和計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)兩種，下列屬于計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)的是（）。
散布圖是整理和觀察收集到的數(shù)據(jù)的常用圖形工具。以下可應(yīng)用散布圖的是（）。