單項(xiàng)選擇題日本松下電器公司的創(chuàng)造人松下幸之助曾經(jīng)有一段名言：當(dāng)你僅有100人時(shí)，你必須站在第一線，即使你叫喊甚至打他們，他們也聽你的。但如果發(fā)展到1000人，你就不可能留在第一線，而是身居其中。當(dāng)企業(yè)增至10000名員工時(shí)，你就必須退居到后面，并對(duì)員工們表示敬意和謝意。這段話說明（）。

A、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后，管理者的地位逐漸上升，高層管理者無須事必躬親
B、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大是全體同仁共同努力的結(jié)果，對(duì)此，老板應(yīng)心存感激
C、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后，管理的復(fù)雜性隨之增大，管理者也應(yīng)有所分工
D、企業(yè)規(guī)模越大，管理者越需要注意自己對(duì)下屬的態(tài)度


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1.單項(xiàng)選擇題“一個(gè)繁忙的管理者往往不是一個(gè)好的管理者”，對(duì)于這種看法，你如何評(píng)價(jià)？（）

A、這種看法有一定的正確性，因?yàn)楣芾碚叩墓ぷ髦攸c(diǎn)應(yīng)該是讓下屬的積極性得到發(fā)揮，而不是自己繁忙
B、這種看法不對(duì)，管理者需要承擔(dān)比下屬更大的責(zé)任，當(dāng)然應(yīng)該很繁忙
C、這種看法不對(duì)，管理者除了管理下屬以外，也要處理千頭萬緒的事務(wù)性的工作，當(dāng)
然會(huì)很繁忙
D、這種看法正確，最高明的管理者就應(yīng)該是“無為而治”的管理者

3.單項(xiàng)選擇題王明是某公司的總經(jīng)理，劉其是該公司銷售部經(jīng)理，張強(qiáng)則是銷售部北京銷售分部的負(fù)責(zé)人。下面表述中哪一句是準(zhǔn)確的？（）

A、王明花在控制上的時(shí)間比劉其少
B、張強(qiáng)用于計(jì)劃的時(shí)間比王明多
C、王明花在領(lǐng)導(dǎo)上的時(shí)間比張強(qiáng)少
D、劉其用于計(jì)劃上的時(shí)間比王明多

4.單項(xiàng)選擇題下列四種類型的管理者，何者將對(duì)組織造成最大的危害？（）

A、我們將正確的工作做得很好
B、我們將正確的工作做得很差
C、我們將錯(cuò)誤的工作做得很好
D、我們將錯(cuò)誤的工作做得很差

5.單項(xiàng)選擇題相傳某市一條大街上開有兩家百貨商店，從一開始，這兩家商店就互相在價(jià)格上斗個(gè)不停，甲的布匹降一成，乙馬上就降兩成，于是乎，乙的布匹銷得很快。為了報(bào)復(fù)，甲針對(duì)乙的糕點(diǎn)買一贈(zèng)一策略，推出了買一贈(zèng)二，將乙的顧客搶過來。兩家商店經(jīng)常這樣同“市”操戈，可樂壞了當(dāng)?shù)氐睦习傩?，臨近的居民也常慕名光顧。直到這條街道改建搬遷，人們意外地發(fā)現(xiàn)，兩家商店有一條地下通道相連，商店的主人實(shí)際上是兩兄弟。對(duì)此，以下四種評(píng)論中何者最有道理？（）

A、兩兄弟在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中成了冤家，不停的價(jià)格戰(zhàn)使買者無形中坐收了漁翁之利
B、兩兄弟通過同“市”操戈擴(kuò)展了市場(chǎng)，從而給他們兩店和顧客都帶來了好處
C、兩兄弟利用地下通道相勾結(jié)，欺騙和坑害了購(gòu)買者
D、兩商店的頻繁價(jià)格戰(zhàn)是布點(diǎn)不合理和重復(fù)建設(shè)所必然引起的競(jìng)爭(zhēng)惡果