無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有（）

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無關(guān)。

目標(biāo)計劃的跟進(jìn)控制中最后一個步驟是（）

解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。

中層管理者的角色種類有（）

游戲化績效考核所包含的步驟有（）

工作改善的主要方法有（）

管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是（）

時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方，給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。