A.價(jià)值流圖常用來(lái)分析過(guò)程中的非增值環(huán)節(jié)和因素
B.價(jià)值流圖是協(xié)助人們了解物流和信息流的可視化工具
C.繪制價(jià)值流圖時(shí)主要依據(jù)書面資料和記錄
D.價(jià)值流圖便于員工了解企業(yè)的狀態(tài)，提供參與改進(jìn)的機(jī)會(huì)
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A.質(zhì)量成本有四種分類方法：控制成本和損失成本，顯見(jiàn)成本和隱含成本，直接成本和間接成本，階段成本
B.損失成本是指質(zhì)量事故發(fā)生時(shí)所要承擔(dān)的成本
C.直接成本是指直接投入到質(zhì)量控制和檢驗(yàn)過(guò)程中的成本，間接成本是指需要間接解決付出代價(jià)的質(zhì)量事故而帶來(lái)的成本
D.對(duì)于間接成本來(lái)說(shuō)，我們都可以把它稱為預(yù)防費(fèi)用和鑒定費(fèi)用
A.取料看板
B.管理看板
C.生產(chǎn)看板
D.A+C
A.工裝設(shè)備良好
B.客戶訂單要均衡
C.材料毛坯供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)
D.工人技術(shù)好、出勤率高
A.由于產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生的全過(guò)程的復(fù)雜性，因此產(chǎn)品質(zhì)量不是恒定不變的，而是在一定的范圍內(nèi)發(fā)生波動(dòng)的
B.質(zhì)量成本并不意味著高質(zhì)量對(duì)應(yīng)著高成本
C.進(jìn)行質(zhì)量成本核算還必須區(qū)分各個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量成本之間的費(fèi)用界限。質(zhì)量成本一定是針對(duì)某一系列的產(chǎn)品或者某一類產(chǎn)品，而不是一個(gè)整體的數(shù)據(jù)
D.質(zhì)量成本的主要發(fā)生于產(chǎn)品的制造和銷售過(guò)程。因此，質(zhì)量成本的控制應(yīng)該主要從建立質(zhì)量成本測(cè)量系統(tǒng)入手
最新試題
5S管理是管理的基礎(chǔ)工作，其主要作用有（）。
在我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)體系中，政府主導(dǎo)制定的標(biāo)準(zhǔn)包括（）。
當(dāng)某個(gè)過(guò)程和輸出有多種缺陷形式，且影響它們的因素很難分開(kāi)來(lái)單獨(dú)考察，由以下（）工具可以幫助識(shí)別需要重點(diǎn)關(guān)注的原因。
按照精準(zhǔn)思想，下述屬于縮短交付周期所應(yīng)采取的措施包括（）。
質(zhì)量文化內(nèi)容通?？梢苑譃閹讉€(gè)層次，其中（）位于最核心，是質(zhì)量文化的精髓。
某生產(chǎn)過(guò)程在過(guò)去3個(gè)月質(zhì)量合格率的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為93.3%，則該過(guò)程α水平大約為（）。
質(zhì)量文化是組織重要的軟實(shí)力，具有（）等功能。
按照精益思想，下述屬于縮短交付周期所應(yīng)采取的措施包括（）。
企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系通常包括（）
在質(zhì)量管理中，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過(guò)程和資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的活動(dòng)是（）。