A.質(zhì)量成本有四種分類方法:控制成本和損失成本,顯見成本和隱含成本,直接成本和間接成本,階段成本
B.損失成本是指質(zhì)量事故發(fā)生時(shí)所要承擔(dān)的成本
C.直接成本是指直接投入到質(zhì)量控制和檢驗(yàn)過程中的成本,間接成本是指需要間接解決付出代價(jià)的質(zhì)量事故而帶來的成本
D.對(duì)于間接成本來說,我們都可以把它稱為預(yù)防費(fèi)用和鑒定費(fèi)用
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A.取料看板
B.管理看板
C.生產(chǎn)看板
D.A+C
A.工裝設(shè)備良好
B.客戶訂單要均衡
C.材料毛坯供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)
D.工人技術(shù)好、出勤率高
A.由于產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生的全過程的復(fù)雜性,因此產(chǎn)品質(zhì)量不是恒定不變的,而是在一定的范圍內(nèi)發(fā)生波動(dòng)的
B.質(zhì)量成本并不意味著高質(zhì)量對(duì)應(yīng)著高成本
C.進(jìn)行質(zhì)量成本核算還必須區(qū)分各個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量成本之間的費(fèi)用界限。質(zhì)量成本一定是針對(duì)某一系列的產(chǎn)品或者某一類產(chǎn)品,而不是一個(gè)整體的數(shù)據(jù)
D.質(zhì)量成本的主要發(fā)生于產(chǎn)品的制造和銷售過程。因此,質(zhì)量成本的控制應(yīng)該主要從建立質(zhì)量成本測(cè)量系統(tǒng)入手
最新試題
組織制定的質(zhì)量方針,應(yīng)滿足以下()要的求。
六西格瑪黑帶的職責(zé)通常包括()。
關(guān)于控制圖,以下陳述正確的是()。
將活動(dòng)作為相互關(guān)聯(lián)、功能連貫的過程加以管理,并能夠得到一致可預(yù)知的結(jié)果,是指質(zhì)量管理中的()問題。
質(zhì)量文化是組織重要的軟實(shí)力,具有()等功能。
在質(zhì)量管理中,致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過程和資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的活動(dòng)是()。
假設(shè)檢驗(yàn)中的顯著性水平α表示()。
在GB/T 29590-2013 《現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則》中,推進(jìn)要素包括()。
以下可用于討論和識(shí)別引起質(zhì)量問題的可能原因的方法有()。
頭腦風(fēng)暴法通常和以下()工具聯(lián)合使用。