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單項選擇題一些不同的項目干系人參與了你的項目，他們的一些目標似乎是相互沖突的?？傮w來講，在解決干系人爭議過程中，應該支持（）

A.贊助者
B.高級管理人員
C.執(zhí)行機構（組織）
D.客戶

1.單項選擇題一位受雇于一家設計公司的建筑家被老板要求向工程承包項目管理小組解釋在某地建設圓屋頂的主要設計考慮。有趣的是，工程承包公司的所有權人與建筑家的工作項目沒有任何關系，卻是建筑家老板的妻弟。這個情況表明（）

A.項目的組織上，技術上和人員關系上的接口經常同時出現。
B.作為項目經理，溝通應依據指揮鏈進行
C.建筑家的參與是對組織規(guī)劃的限制
D.你應該永遠依從老板的指令

2.單項選擇題你的兩個小組成員就一個小技術問題發(fā)生爭執(zhí)。你與他們會面，希望通過找到共識來解決爭端。你將采用哪種沖突解決方法（）

A.退讓
B.淡化爭議
C.分辨對錯，解決問題
D.妥協(xié)

3.單項選擇題你的項目小組成員一直抱怨沒有團隊的感覺，因為他們位于大樓的分散的不同位置。為了改變這種情況，你設計了一個項目標識印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是（）

A.發(fā)布新簡報
B.制造關于項目的神秘氣氛
C.設立項目的“指揮部”（WAROFFICE.
D.制定小組成員如何與其它干系人溝通的指導原則

4.單項選擇題假設你同公司的首席執(zhí)行官是鄰居，有著良好的私人關系。最后，你的公司任命你為對于公司實現明年的財務目標很關鍵的一個項目的經理。以下哪種對于項目經理適用的權力是你最需要依靠的（）

A.施加影響的權力
B.獎勵的權利
C.正式的權力
D.作為專家的權利

5.單項選擇題你接到了一個你的副總裁打來的緊急電話，她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個大型和復雜的因特網項目她需要你在30秒內答復該項目的成本將是多少你迅速回顧了過去類似項目的情況以及未知因素，然后給予她一個答復你的成本估計是（）

A.明確的
B.預算
C.量級
D.詳細的

6.單項選擇題每次你會見你的項目贊助商時，她都強調對你的電子商務項目進行成本控制的重要性。她總是詢問有關成本績效的情況，哪些預算實現了，哪些預算沒有實現。為了回答她的問題，你應該提供（）

A.績效報告
B.績效衡量圖表
C.資源生產力分析
D.趨勢分析統(tǒng)計數據

7.單項選擇題在你的項目中，你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此，你應該（）

A.識別項目各組成部分以分配成本
B.將項目時間表作為成本預算的輸入項
C.進行詳細和精確的成本估計
D.制定成本績效計劃

8.單項選擇題當你評估項目的成本績效數據時，根據數據與基線的偏差程度將做出不同的反應。例如，10％的偏差可能不需立即做出反應，而100％的偏差將需要進行調查。你如何處理成本偏差的描述應該包括在以下什么文件里（）

A.成本管理計劃
B.變更管理計劃
C.績效衡量計劃
D.偏差管理計劃

9.單項選擇題你負責對項目進行成本估計工作。因為要求成本估計盡可能精確，所以你決定做出保守的估計。你的第一步工作是（）

A.確定一種計算機工具幫助進行估計成本
B.利用以前的項目成本估計
C.確定并估計項目的每項工作的成本
D.咨詢各方面的專家，并在他們的建議的基礎上進行成本估計

10.單項選擇題你已經對項目時間表提出了幾項修改。在某些情況下，你的時間表延遲現在變得嚴重了。為了確保獲得精確的績效衡量信息。你應該（）

A.發(fā)布時間表更新信息
B.重新設計時間表基線
C.設計一個主時間表
D.準備提出變更請求