A.擁有和歸宿感
B.詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃
C.指揮和領(lǐng)導(dǎo)
D.共同的目標(biāo)
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A.用例圖
B.交互圖
C.活動(dòng)圖
D.類(lèi)圖
A.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
B.應(yīng)急計(jì)劃
C.進(jìn)度計(jì)劃
D.整體計(jì)劃
A、人才從內(nèi)部晉升
B、聘用最好的人才
C、技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)秀人員被調(diào)配到項(xiàng)目管理崗位
D、接受過(guò)很好的項(xiàng)目管理培訓(xùn)而被調(diào)配到項(xiàng)目管理崗位
A.項(xiàng)目型
B.職能型
C.矩陣型
D.直線(xiàn)型
A.簡(jiǎn)單
B.開(kāi)發(fā)而準(zhǔn)確
C.比較復(fù)雜
D.項(xiàng)目組成員都擁有相同的報(bào)告渠道
A、零缺陷(Zero Defect)
B、零庫(kù)存(Zero Inventory)
C、100%檢查(100% Inspection)
D、屬性抽樣(Attribute Sampling)
A.集中于質(zhì)量改進(jìn)最關(guān)鍵的問(wèn)題
B.集中于激發(fā)思考
C.對(duì)未來(lái)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)
D.確定過(guò)程是否處于控制過(guò)程之內(nèi)
A.內(nèi)部缺陷成本(Internal Failure Cost)
B.評(píng)估成本(Appraisal Cost)
C.外部缺陷成本(External Failure Cost)
D.客戶(hù)滿(mǎn)意成本(Customer Satisfaction)
A.在具有多種質(zhì)量職責(zé)的質(zhì)量部產(chǎn)生
B.在車(chē)間產(chǎn)生因?yàn)橛袕U品及產(chǎn)品返工
C.是對(duì)潛在質(zhì)量改進(jìn)意見(jiàn)的管理不夠重視引起的
D.如果現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員對(duì)其工作進(jìn)行認(rèn)真檢查的活就可避免
E.A及B
A、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
B、網(wǎng)絡(luò)圖
C、甘特圖(GANTT)
D、資源平衡(RESOURCE LEVELLING)
最新試題
對(duì)安裝監(jiān)控的機(jī)房重要區(qū)域?qū)嵭斜O(jiān)控,監(jiān)控錄像信息至少要保存()個(gè)月。
三個(gè)備選選投資方案的的決策損益表表如下,如果果采用最大最最小決策標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)(悲觀主義義),則選擇()
計(jì)算機(jī)崗位人員調(diào)離崗位,必須嚴(yán)格辦理調(diào)離手續(xù),承諾其調(diào)離后的保密義務(wù)。涉及業(yè)務(wù)保密信息的要害崗位人員調(diào)離單位,必須進(jìn)行(),在規(guī)定的脫密期過(guò)后,方可調(diào)離。
在大型復(fù)雜IT項(xiàng)目管理中,為了提高項(xiàng)目之間的協(xié)作效率,一般建議采用的方法是()
下列計(jì)算機(jī)崗位人員可以兼職的是()。
溝通計(jì)劃劃的編制過(guò)程程不包括())
解決組織中多個(gè)項(xiàng)目之間的資源沖突問(wèn)題,一般不宜采用的方法是()
項(xiàng)目中每個(gè)成員都負(fù)有成本責(zé)任,以下關(guān)于成本控制對(duì)項(xiàng)目人員要求的敘述中,()是不正確的
以下哪些是系統(tǒng)維護(hù)員的崗位職責(zé)?()
計(jì)算機(jī)崗位人員不得有下列行為()。