A、成本變更因工期變更而起
B、變更將對項目有利
C、項目變更易糾正
D、從項目實施起，勞動效率已提高

A、進度的基線
B、項目進度修改建議的數(shù)量
C、事件和工作計劃與事實的區(qū)別
D、技術(shù)基線

A、AD＝工作數(shù)量/生產(chǎn)效率
B、AD＝工作數(shù)量/資源數(shù)量
C、AD＝生產(chǎn)效率/工作數(shù)量
D、AD＝（生產(chǎn)效率）（工作數(shù)量）/資源數(shù)量

A、縮短關(guān)鍵路徑工作周期，目的是縮短項目周期
B、通過對各種邏輯關(guān)系再行確定來縮短項目周期
C、使用最好的資源盡快完成工作
D、同其他項目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的磨擦

A、SPC分析
B、GERT
C、CPM
D、MONTE CARLO分析

A、滯后
B、領(lǐng)先
C、浮動
D、緩慢

A、可行性研究
B、項目預算
C、自建或購買的選擇分析
D、項目章程

A、收益---成本比
B、投資回報期
C、同位比較
D、多目標編程

A、幫助說明項目狀況
B、測定項目總體進展
C、對項目信息進行總結(jié)，向關(guān)系人報告
D、幫助評估計劃偏差是否需要糾正

A、疏遠并離開組織
B、缺乏主動性，但不會對他們的工作不滿意
C、缺乏主動性，但會對他們的工作不滿意
D、只有不提高工資，才會不滿意