在大型復雜IT項目管理中，為了提高項目之間的協(xié)作效率，一般建議采用的方法是（）

對重要網絡設備要配備備用設備，制訂應急處理方案并定期演練，要定期檢查（）情況。

計算機崗位人員設置必須實行（）、（）的原則。

某項目被分解成10項工作，每項工作的預計花費為10萬元，工期為10個月，按照進度計劃，前三個月應該完成其中的3項工作，但是到第三個月底的時候，項目實際只完成了2項工作，實際花費為30萬元。項目經理采用了掙值分析的方法對該項目的績效情況進行了分析，以下結論中，（）是正確的。

項目范圍規(guī)劃是確定項目范圍并編寫項目說明書的過程。針對大型、多項目，一般的做法是（）

以下哪些是系統(tǒng)維護員的崗位職責？（）

煤氣公司司想要在某地地區(qū)高層住宅宅樓之間鋪設設煤氣管道并并與主管道相相連，位置如如下圖所示，節(jié)點代表各各設的管道總長住宅的樓和主主管道位置，，線上數(shù)字代代表兩節(jié)點間間距離（單位位：百米），則煤氣公司鋪則長最短為（）米。

嚴格控制各級用戶對遠程數(shù)據信息的訪問權限，包括訪問的方式和內容。應建立《遠程接入登記簿》，凡發(fā)生遠程接入，必須經過批準，并如實記錄遠程接入的（）、（）、（）、（）的問題及批準和實施的人員等內容。

項目中每個成員都負有成本責任，以下關于成本控制對項目人員要求的敘述中，（）是不正確的

在ISO9000：2008質量管理體系中，質量管理原則的第一條就是“以顧客為關注焦點”。并解釋說“組織依存于顧客。因此，組織應當理解顧客當前和未來的需求。滿足顧客要求并爭取超越顧客期望”。以下對象中，（）不屬于顧客的范疇