A、假設(shè)性問題
B、探尋式問題
C、開放式問題
D、封閉式問題
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A、評(píng)標(biāo)委員會(huì)算出的評(píng)標(biāo)價(jià)
B、招標(biāo)人編制的預(yù)算價(jià)
C、中標(biāo)人的投標(biāo)價(jià)
D、所有投標(biāo)人的價(jià)格平均值
政府采購項(xiàng)目的招標(biāo)過程應(yīng)按照以下()的程序開展
①項(xiàng)目技術(shù)可行性分析
②采購人編制采購計(jì)劃,報(bào)上級(jí)單位審批,并確定招標(biāo)方式
③采購人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件,發(fā)出招標(biāo)公告
④出售招標(biāo)文件并對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行預(yù)審
⑤項(xiàng)目論證,編寫投標(biāo)文件
⑥接受投標(biāo)人的標(biāo)書
⑦制定評(píng)標(biāo)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)
⑧開標(biāo)及評(píng)標(biāo),依據(jù)評(píng)標(biāo)原則確定中標(biāo)人
⑨發(fā)送中標(biāo)通知書,簽訂合同
A、①②③④⑤⑥⑦⑧⑨
B、②④⑤⑥⑦⑧⑨
C、⑦②③④⑤⑥⑧
D、⑦②③④⑥⑧⑨
A、工作概述
B、賬戶編碼
C、管理儲(chǔ)備
D、資源需求
A、資源矩陣
B、項(xiàng)目構(gòu)成科目表
C、活動(dòng)清單
D、物料清單
A、總時(shí)差為3天
B、自由時(shí)差為1天
C、總時(shí)差為2天
D、自由時(shí)差為2天
A、關(guān)鍵路徑分析
B、網(wǎng)絡(luò)圖分析
C、PERT分析
D、關(guān)鍵鏈分析
A、行政收尾
B、合同收尾
C、變更收尾
D、管理收尾
A、可行
B、不可行,主要是變更不能分級(jí)別,應(yīng)統(tǒng)一管理
C、不可行,分四級(jí)可以,但審批都應(yīng)由CCB批準(zhǔn)
D、不可行,標(biāo)準(zhǔn)變更規(guī)定有問題
A、合同
B、項(xiàng)目范圍說明書
C、WBS
D、產(chǎn)品說明書
A、交付日期
B、委托采購日期
C、驗(yàn)收日期
D、合同實(shí)際簽訂日期
最新試題
下列計(jì)算機(jī)崗位人員可以兼職的是()。
三個(gè)備選選投資方案的的決策損益表表如下,如果果采用最大最最小決策標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)(悲觀主義義),則選擇()
以下對(duì)機(jī)房管理的要求正確的是()。
()不屬屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)績效評(píng)估方方法
值班人員每日至少()對(duì)關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)線路檢測一次,并做好記錄。每周對(duì)防火墻日志及入侵檢測系統(tǒng)分析一次。
在ISO9000:2008質(zhì)量管理體系中,質(zhì)量管理原則的第一條就是“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”。并解釋說“組織依存于顧客。因此,組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求。滿足顧客要求并爭取超越顧客期望”。以下對(duì)象中,()不屬于顧客的范疇
以下哪些是系統(tǒng)管理員的崗位職責(zé)?()
溝通計(jì)劃劃的編制過程程不包括())
項(xiàng)目范圍規(guī)劃是確定項(xiàng)目范圍并編寫項(xiàng)目說明書的過程。針對(duì)大型、多項(xiàng)目,一般的做法是()
下列哪些崗位人員可以辦理柜面業(yè)務(wù)?()