A.績(jī)效評(píng)價(jià)
B.薪酬管理
C.培訓(xùn)開(kāi)發(fā)
D.以上全部正確
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A.工作分析指標(biāo)是工作分析活動(dòng)的基礎(chǔ)和前提
B.人體器官的緊張程度可用于作為揭示勞動(dòng)強(qiáng)度的工作分析指標(biāo)
C.工作分析指標(biāo)必須量化而不能是非量化的
D.工作分析指標(biāo)是整個(gè)工作分析活動(dòng)的中心
A.安全飛行時(shí)間超過(guò)3000小時(shí)
B.一分鐘可以使用計(jì)算機(jī)錄人50個(gè)漢字
C.要求雙眼裸視達(dá)到1.O以上
D.能夠承受較大的工作壓力
A.組織、部門、個(gè)人
B.項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人
C.總公司、子公司、部門
D.組織、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人
A．分析資料難以量化，不便由計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理
B．易于了解對(duì)象的態(tài)度和動(dòng)機(jī)等較深層次的信息
C．可用于多種目的、多種用途的工作分析
D．可控性強(qiáng)，不易產(chǎn)生信息誤差
A.即時(shí)效度、未來(lái)效度
B.間接效度、直接效度
C.同時(shí)效度、預(yù)測(cè)效度
D.客觀效度、主觀效度
最新試題
崗位評(píng)價(jià)以人為評(píng)價(jià)對(duì)象，評(píng)價(jià)人對(duì)崗位所做的貢獻(xiàn)。
企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理銜接的橋梁和紐帶的是（）。
崗位排序法是一種簡(jiǎn)易的崗位價(jià)值評(píng)估方法，適合大型企業(yè)或崗位較多的企業(yè)。
訪談?wù)邞?yīng)使整個(gè)訪談過(guò)程不致偏離主題，但同時(shí)要努力維持輕松的交流氛圍，這是運(yùn)用什么訪談技能？（）
斯科特通過(guò)對(duì)工作中影響報(bào)酬的要素進(jìn)行研究后，提出了工作等級(jí)劃分的方法，并將其用于1923年美國(guó)《工薪劃分法案》。
因素比較法較為系統(tǒng)和完善，可靠性較高，但仍無(wú)法根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果直接得到工資數(shù)額。
準(zhǔn)確性最高的是基于企業(yè)實(shí)際數(shù)據(jù)方法推導(dǎo)的任職資格。
工作分析興起于（）。
員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)不僅來(lái)自于其正式職責(zé)范圍內(nèi)的績(jī)效與成果，同時(shí)還要包括員工超越其職位對(duì)組織所創(chuàng)造的價(jià)值被稱為OCB。
下面（）不屬于以人為基礎(chǔ)的系統(tǒng)分析方法。