A.支配注入式文化整合
B.各自保留式文化整合
C.融匯一體式文化整合
D.一體吸納式文化整合
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A.重個(gè)體
B.重道德
C.重實(shí)用
D.重思辨
A.區(qū)別民族文化與企業(yè)文化
B.區(qū)別正式規(guī)范性文化與企業(yè)文化
C.區(qū)別非正式規(guī)范性文化與企業(yè)文化
D.區(qū)別技術(shù)規(guī)范性文化與企業(yè)文化
A.外在溝通方式差異所導(dǎo)致的文化沖突
B.價(jià)值觀差異所導(dǎo)致的文化沖突
C.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)差異所導(dǎo)致的文化沖突
D.管理方式差異所導(dǎo)致的文化沖突
A.大魚(yú)吃小魚(yú)
B.快魚(yú)吃慢魚(yú)
C.鯊魚(yú)吃鯊魚(yú)
D.激活休克魚(yú)
A.種族優(yōu)越感
B.自我中心
C.溝通誤會(huì)
D.文化態(tài)度
最新試題
霍夫施泰以（）為坐標(biāo)，分析了53個(gè)國(guó)家及地區(qū)的文化異同。
某企業(yè)所處的外部環(huán)境變化復(fù)雜，組織要素變化很大，但是與企業(yè)的文化仍保持一致，則該企業(yè)應(yīng)該（）.
根據(jù)威廉姆·奧奇的“團(tuán)體控制”理論，相對(duì)于官僚控制，團(tuán)體控制具有的特征有（）.
“一特四大”戰(zhàn)略是指發(fā)展特高壓電網(wǎng)，促進(jìn)大煤電、大水電、（）、大型可再生能源基地建設(shè)
中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的獨(dú)特功能和積極作用是（）
內(nèi)部溝通的作用表現(xiàn)在（）
戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性分析矩陣中縱坐標(biāo)和橫坐標(biāo)分別代表（）.
攝影協(xié)會(huì)最有可能具有的企業(yè)文化類(lèi)型為（）.
若一家企業(yè)文化歷來(lái)為“求新求變”，篤信“茍日新，日日新”.因此，無(wú)論該企業(yè)變革是漸進(jìn)式的還是革命式的，其處理戰(zhàn)略與文化之間關(guān)系的策略通常為（）.
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的不利影響是（）