A.區(qū)別民族文化與企業(yè)文化
B.區(qū)別正式規(guī)范性文化與企業(yè)文化
C.區(qū)別非正式規(guī)范性文化與企業(yè)文化
D.區(qū)別技術(shù)規(guī)范性文化與企業(yè)文化
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A.外在溝通方式差異所導(dǎo)致的文化沖突
B.價(jià)值觀差異所導(dǎo)致的文化沖突
C.經(jīng)營目標(biāo)差異所導(dǎo)致的文化沖突
D.管理方式差異所導(dǎo)致的文化沖突
A.大魚吃小魚
B.快魚吃慢魚
C.鯊魚吃鯊魚
D.激活休克魚
A.種族優(yōu)越感
B.自我中心
C.溝通誤會
D.文化態(tài)度
A.跨國經(jīng)營型企業(yè)文化沖突
B.合資型企業(yè)文化沖突
C.并購重組型企業(yè)文化沖突
D.內(nèi)部重構(gòu)型企業(yè)文化沖突
A.產(chǎn)品和服務(wù)方面
B.生產(chǎn)觀念方面
C.競爭觀念方面
D.管理體制方面
最新試題
企業(yè)精神由()構(gòu)成。
企業(yè)文化的評價(jià)要素主要有()
下面說明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有().
以企業(yè)使命為基礎(chǔ)時(shí),企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系,應(yīng)該重點(diǎn)考慮的有().
國家電網(wǎng)公司科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略保障是黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和()
國家電網(wǎng)公司對員工服務(wù)行為規(guī)定的底線、不能逾越的“紅線”是()
企業(yè)價(jià)值觀的特點(diǎn)()
統(tǒng)一價(jià)值理念的基本要求是全面加強(qiáng)企業(yè)倫理道德建設(shè),將公司()和核心價(jià)值觀
某企業(yè)所處的外部環(huán)境變化復(fù)雜,組織要素變化很大,但是與企業(yè)的文化仍保持一致,則該企業(yè)應(yīng)該().
某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)框架是傳統(tǒng)框架,掌權(quán)人試圖對下屬保持絕對控制.則該企業(yè)文化類型是().