A、逾期賬款率
B、期內賬款率
C、現(xiàn)金折扣金額
D、壞賬準備金金額
E、利息成本金額
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、客戶信用信息更新通知書
B、客戶信用申請函
C、客戶信用信息變更確認函
D、資信調查報告
E、客戶信用檔案
A、生產(chǎn)經(jīng)營信息
B、專利評估價值
C、基本信息
D、公共信息記錄
E、歷史信息記錄
A.POWER
B.STEP
C.PICTURE
D.DOS
A.90天
B.6個月
C.2年
D.3年
A.買賣雙方是否同屆一個國家和地區(qū)
B.保理商是否承擔買方的信用風險
C.提供保理服務的保理商數(shù)量
D.貸款給付時間
最新試題
應該“插手”銷售部門的哪些工作?
常見的個人信用報告包括?
A公司是一家跨國在中國的獨資企業(yè),中國總部位于上海,主要生產(chǎn)各種模切類標示產(chǎn)品,在國內主要手機生產(chǎn)企業(yè)中占據(jù)了較大的市場份額。摩托羅拉、諾基亞、三星等知名品牌均為其客戶。B公司為一家位于天津的美資企業(yè),主要為摩托羅拉作OEM手機組裝生產(chǎn),其主要客戶就是摩托羅拉(中國)公司,基于摩托羅拉的全球采購安排,A公司被推薦給B公司作為委托加工手機的標示供應商。A、B兩公司自2004年開始合作,鑒于與摩托羅拉之間的信用付款管理,A公司給與B公司60天的付款期限,但雙方?jīng)]有簽署任何書面文件,只是雙方業(yè)務和財務部門默認的慣例。A公司的產(chǎn)品比較特殊,單價從0.0397元到0.1533元均有,產(chǎn)品數(shù)量較大。每年B公司采購總額大致在400萬元。2006年4月,A公司新的銷售代表負責接管該客戶,從賬款的支付等方面,B公司過去的歷史記錄比較正常,基本都能在60天內付款。2006年8月,從摩托羅拉采購部間接了解到,由于供應商加工費用等方面的競爭因素影響,摩托羅拉已經(jīng)取消了B公司的組裝資格,11月份從B公司項目經(jīng)理處了解到:B公司的母公司已經(jīng)被另一家總部在美國上市的電子組裝、系統(tǒng)、測試等服務的領先企業(yè)C公司全面收購,天津工廠的轉產(chǎn)、保留等等都將是一個問題。A公司的信用經(jīng)理從應收賬款賬齡分析表中看到B公司出現(xiàn)了超期現(xiàn)象,經(jīng)過詢問銷售工程師了解了該信息,當時逾期賬款已經(jīng)超期60天,從內部系統(tǒng)來看,主要2006年8月份、10月份訂單的賬款累計形成,總額為416,255.20元。但據(jù)銷售工程師反應,B公司之前有部分產(chǎn)品需要退貨或已經(jīng)退貨,目前確切的金額不定。2006年12月底,電話聯(lián)系B公司,了解到采購部項目經(jīng)理已經(jīng)離開,與財務部溝通,財務部講“公司已經(jīng)被接管,收購方派出了清算接受小組,正在確定辭退、補償?shù)确矫娴墓ぷ?,人心惶惶,所有的支付系統(tǒng)已經(jīng)停止!現(xiàn)在沒時間對賬!”2007年2月3日,在多次要求下,B公司通知A公司到天津談判付款等事宜,接觸過程中,清算接受小組負責人員(該人員為收購公司C公司亞太區(qū)采購供應鏈總監(jiān))提出:“B公司母公司已經(jīng)被收購,但天津工廠原定不在收購范圍,其控股方為被收購公司的比利時子公司,現(xiàn)在C公司派他們來協(xié)助解決,目前B公司尚欠銀行貸款、稅金、員工遣散補償?shù)壬蟽|元,對于原來B公司的供應商,只能按照60%的比例償付。但是B公司擁有的土地和房產(chǎn)價值上億元。”,期間,該負責人幾次談到C公司與A公司在美國的合作關系,介紹B公司現(xiàn)有的34家供應商已經(jīng)有32家簽署了解決協(xié)議,在未來的一個月內將可以立即結算!如果不同意,可以訴訟解決,但今后A公司與C公司的合作將不復存在。A公司信用經(jīng)理原想通過該協(xié)議,解決賬目金額等債權問題,但拿到的由對方律師出具的《解決協(xié)議》中沒有提及欠款總額和逾期時間信息,只提及雙方同意簽署后,在一個月時間內解決253,769.08元貨款。1、請分析/診斷該筆逾期賬款的回收可行性;2、可采用什么樣的催收/追收方法?3、假設你是第三方追賬機構的人員,對債務公司進行施壓的重點是什么,以及說明未來可以采取的催收途徑?(注意:請按提問順序回答)
請論述5C原則的量化過程。
在信用分析中,客戶的財務分析非常重要,但是如果僅僅分析客戶的財務數(shù)據(jù),經(jīng)??赡軙霈F(xiàn)“被數(shù)據(jù)欺騙了眼睛”的現(xiàn)象,那為什么會出現(xiàn)這種情況呢?
公共信用信息登記系統(tǒng)的優(yōu)勢?
2008年5月,深圳某家針織品生產(chǎn)企業(yè)成立了國際銷售部。一天,信用管理部接到國際銷售部的請求,幫助銷售人員尋找北美的進口商和經(jīng)銷商。銷售人員不僅需要潛客戶的基本信息,還需要取得進口商和經(jīng)銷商在2007年進口量和銷售量的排名。另外,國際銷售部希望取得潛客戶的中文資料,而且最好幫助他們與潛客戶取得初步聯(lián)系。請問,信用管理人員應該怎樣幫助國際銷售部解決問題?為什么?
請問你怎樣接受一個客戶的委托為工商企業(yè)進行信用評級?
如何制定信用管理部門新員工培訓計劃?
一旦產(chǎn)生了逾期應收賬款,企業(yè)往往需要使用第三方專業(yè)商賬追收機構的服務。請回答,怎樣替企業(yè)選擇一個合格的商賬追收機構?