信用管理人員如何根據(jù)實(shí)際需要選擇合適的征信數(shù)據(jù)庫及其服務(wù)？

應(yīng)該“插手”銷售部門的哪些工作？

一旦產(chǎn)生了逾期應(yīng)收賬款，企業(yè)往往需要使用第三方專業(yè)商賬追收機(jī)構(gòu)的服務(wù)。請回答，怎樣替企業(yè)選擇一個(gè)合格的商賬追收機(jī)構(gòu)？

如何制定信用管理部門新員工培訓(xùn)計(jì)劃？

公共信用信息登記系統(tǒng)的優(yōu)勢？

主要的個(gè)人征信產(chǎn)品與服務(wù)包括？

怎樣“插手”采購部門供應(yīng)的工作？

常見的個(gè)人信用報(bào)告包括？

2008年5月，深圳某家針織品生產(chǎn)企業(yè)成立了國際銷售部。一天，信用管理部接到國際銷售部的請求，幫助銷售人員尋找北美的進(jìn)口商和經(jīng)銷商。銷售人員不僅需要潛客戶的基本信息，還需要取得進(jìn)口商和經(jīng)銷商在2007年進(jìn)口量和銷售量的排名。另外，國際銷售部希望取得潛客戶的中文資料，而且最好幫助他們與潛客戶取得初步聯(lián)系。請問，信用管理人員應(yīng)該怎樣幫助國際銷售部解決問題？為什么？

作為A公司的信用管理人員怎樣著手分析機(jī)電行業(yè)的賒銷特點(diǎn)