A.集團(tuán)總公司董事會對集團(tuán)總公司經(jīng)理班子的監(jiān)督與管理
B.集團(tuán)經(jīng)理班子對集團(tuán)公司企業(yè)內(nèi)部人力資本的管理
C.集團(tuán)公司對成員企業(yè)董事會及其他人力資本的管理
D.成員企業(yè)內(nèi)部的人力資本管理
E.母公司對一級或多級子公司人力資本分管理
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A.各個層次人力資本管理主體與客體的工作性質(zhì)
B.崗位特點和智能以及它們之間的關(guān)系
C.企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略與人力資本之間的關(guān)系
D.競爭優(yōu)勢和核心競爭力與人力資本戰(zhàn)略之間的關(guān)系
E.對人力資本進(jìn)行有效配置和合理利用
A.人力資本流動率
B.工作態(tài)度
C.生產(chǎn)率改造
D.服務(wù)質(zhì)量
E.能力發(fā)展
A.人力是生產(chǎn)力的一大要素
B.人力與物力結(jié)合進(jìn)行生產(chǎn),推動著人類社會的發(fā)展
C.對人力不斷投資會導(dǎo)致相應(yīng)的生產(chǎn)力的資本
D.將人力視為通過投資便可提高其生產(chǎn)能力的資本
E.擴大生產(chǎn)能力以及提高生產(chǎn)效率的物質(zhì)稱為資本
A.溝通
B.培訓(xùn)
C.工作績效目標(biāo)
D.激勵
E.促進(jìn)
A.設(shè)備
B.廠房
C.知識
D.技能
E.成果
最新試題
企業(yè)集團(tuán)的人力資本應(yīng)該包括
那些創(chuàng)造財富時用腦多于用手的員工可稱為()。
()往往導(dǎo)致人們更加關(guān)注眼前的短期行為,而忽視了那些為解決企業(yè)長期發(fā)展問題而納入規(guī)劃的必要費用支出。
制定人力資本戰(zhàn)略常用的方法有()。
人力資本的控制與評估階段不包括()。
戰(zhàn)略制定過程的最后一個方面是()。
說明戰(zhàn)略性人力資源管理的概念。
人力資本戰(zhàn)略評價與控制,應(yīng)當(dāng)做好()方面的工作。
經(jīng)濟(jì)學(xué)中著名的柯布一道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)說明的是(),前者約為后者的3倍。
制定人力資本戰(zhàn)略的基本方法不包括()。