A.集權(quán)組織
B.直線參謀
C.職權(quán)組織
D.組織集權(quán)
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A.層層控股型
B.環(huán)狀持股型
C.資金借貸型
D.分層控股型
A.對(duì)一般控股企業(yè),母公司董事會(huì)成員必須遵守謹(jǐn)慎和規(guī)范的經(jīng)營(yíng)原則
B.母公司違反規(guī)定且子公司造成損失的,應(yīng)付全責(zé)
C.對(duì)有控制協(xié)議的子公司的盈虧負(fù)責(zé)
D.對(duì)有利潤(rùn)上繳協(xié)議的子公司,母公司和子公司可以成為一個(gè)納稅單位
A.控制市場(chǎng)規(guī)模
B.控制市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
C.控制市場(chǎng)行為
D.直接改善不合理的資源配置
A.事業(yè)部
B.職能部門
C.成員企業(yè)
D.監(jiān)事會(huì)
A.組織行動(dòng)戰(zhàn)略
B.組織分工戰(zhàn)略
C.組織跟進(jìn)戰(zhàn)略
D.組織演變戰(zhàn)略
最新試題
組織專家認(rèn)為,要使企業(yè)組織有效運(yùn)行,必須正確處理的三種重要關(guān)系是()。
董事會(huì)在股東大會(huì)閉會(huì)期間是()。
影響企業(yè)穩(wěn)定和治理結(jié)構(gòu)形成的主要因素是()。
企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)的職能是通過()等多種形式控制子公司。
決定企業(yè)集團(tuán)高層競(jìng)爭(zhēng)力的基本因素是()。
以下對(duì)國(guó)外企業(yè)集團(tuán)管理體制錯(cuò)誤理解的是()。
企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的形式包括()。
子公司的投資方向可以由子公司提出,獲得()批準(zhǔn)后由子公司實(shí)施。
企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)的職權(quán)是()。
企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)方式包括()。