A.10%
B.20%
C.30%
D.35%
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A.直線主管與參謀人員的關(guān)系
B.組織集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
C.主管與員工的關(guān)系
D.主管與下屬的授權(quán)關(guān)系
A.集權(quán)組織
B.直線參謀
C.職權(quán)組織
D.組織集權(quán)
A.層層控股型
B.環(huán)狀持股型
C.資金借貸型
D.分層控股型
A.對一般控股企業(yè)，母公司董事會成員必須遵守謹(jǐn)慎和規(guī)范的經(jīng)營原則
B.母公司違反規(guī)定且子公司造成損失的，應(yīng)付全責(zé)
C.對有控制協(xié)議的子公司的盈虧負(fù)責(zé)
D.對有利潤上繳協(xié)議的子公司，母公司和子公司可以成為一個納稅單位
A.控制市場規(guī)模
B.控制市場結(jié)構(gòu)
C.控制市場行為
D.直接改善不合理的資源配置
最新試題
根據(jù)企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的功能特點(diǎn)，其組織結(jié)構(gòu)的層次可以從（）三個層次加以剖析。
對法人股東來說，（）的分散是他們達(dá)到實(shí)施對企業(yè)控制目的的有利條件。
（）企業(yè)集團(tuán)是由成員企業(yè)采取相互持股而形成的組織形式。
企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)按照結(jié)合形態(tài)的不同，可分為（）。
日本、韓國企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)理會的職能主要有（）。
企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的形式包括（）。
決定企業(yè)集團(tuán)高層競爭力的基本因素是（）。
董事會在股東大會閉會期間是（）。
企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)的職能是通過（）等多種形式控制子公司。
影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的外在因素是（）。