A.命令企業(yè)調(diào)整或改變經(jīng)營方針
B.迫使企業(yè)提交一部分股票給銀行作為抵押
C.解除企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)人職務(wù)
D.使銀行對企業(yè)的所有權(quán)區(qū)的部分控制
E.由銀行派人擔(dān)任董事長或總經(jīng)理
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A.無形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢
B.戰(zhàn)略上的優(yōu)勢
C.技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢
D.“壟斷”優(yōu)勢
E.集團的“艦隊”優(yōu)勢
A.規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢
B.分工協(xié)作的優(yōu)勢
C.集團的“艦隊”優(yōu)勢
D.“壟斷優(yōu)勢”
E.迅速擴大組織規(guī)模的優(yōu)勢
A.多總部型企業(yè)集團
B.單總部型企業(yè)集團
C.控股型企業(yè)集團
D.直線職能型企業(yè)集團
E.事業(yè)部型企業(yè)集團
A.在集團成員公司之間進行整合調(diào)整
B.在集團成員公司之間進行整合組合
C.決定集團的對外活動
D.決定集團成員公司組成共同投資公司
E.決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問題
A.資金控制
B.計劃控制
C.財務(wù)控制
D.分配控制
E.人事控制
最新試題
企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在因素不包括()。
企業(yè)集團的核心企業(yè)的職能是通過()等多種形式控制子公司。
“兩塊牌子,一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點是()。
子公司的投資方向可以由子公司提出,獲得()批準(zhǔn)后由子公司實施。
以下不屬于多種形式經(jīng)營范圍的是()。
企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在因素主要包括()。
根據(jù)企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的功能特點,其組織結(jié)構(gòu)的層次可以從()三個層次加以剖析。
智囊機構(gòu)的任務(wù)是()。
縱向結(jié)合型企業(yè)集團是由集團核心企業(yè)對其他層次企業(yè)采取()持股或控股而形成的組織形式。
企業(yè)集團設(shè)立的專業(yè)中心主要有()。