員工對組織的貢獻(xiàn)不僅來自于其正式職責(zé)范圍內(nèi)的績效與成果，同時還要包括員工超越其職位對組織所創(chuàng)造的價值被稱為OCB。

排列法按相對價值大小排序，能夠準(zhǔn)確衡量不同崗位價值差距的大小，可以直接轉(zhuǎn)化為每個崗位具體的薪酬數(shù)額。

為實現(xiàn)有效授權(quán)，應(yīng)注意哪些方面？（）

創(chuàng)新要求高，工作方式難以固定適合于（）。

下面（）不屬于以人為基礎(chǔ)的系統(tǒng)分析方法。

定編的方法主要有勞動效率定編法、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法、行業(yè)比較分析法、專家訪談法等四種方法。

美國人賓漢的大力推動下，在美國國家就業(yè)局下成立于職位分析調(diào)查司，該調(diào)查司通過對數(shù)千個職位的調(diào)查與研究，形成了《美國職位大詞典》。

部門責(zé)任描述是在一定的標(biāo)準(zhǔn)下描述部門的基本情況。

不同下屬的工作崗位在地理上分散會增加管理幅度。

切忌在被觀察者無意識的狀態(tài)下進(jìn)行觀察，這樣將會對組織造成難以挽回的負(fù)面影響。