A.診斷面試
B.初步面試
C.非結(jié)構(gòu)化面試
D.結(jié)構(gòu)化面試
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A.結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試
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C.淺表面試和深度面試
D.綜合面試和單項(xiàng)面試
A.結(jié)構(gòu)化面試
B.初次面試
C.診斷面試
D.非結(jié)構(gòu)化面試
A.動(dòng)態(tài)賽馬
B.識(shí)才、育才、用才
C.正確地識(shí)別員工
D.為所有人員找到和創(chuàng)造其發(fā)揮作用的條件
A.從應(yīng)聘者可以預(yù)料到的問題開始發(fā)問
B.采用靈活的提問和多樣化的形式
C.根據(jù)簡(jiǎn)歷或申請(qǐng)表中的疑點(diǎn)提問
D.做好面試記錄準(zhǔn)備工作
A.創(chuàng)造融洽的氣氛
B.了解應(yīng)聘者的知識(shí)、技能和非智力素質(zhì)
C.讓應(yīng)聘者了解單位的現(xiàn)實(shí)狀況
D.決定應(yīng)聘者是否被錄用
A.衣著外貌
B.風(fēng)度氣質(zhì)
C.應(yīng)變能力
D.內(nèi)在潛質(zhì)
A.直接
B.間接
C.快速
D.大規(guī)模
A.人才交流中心
B.獵頭公司
C.校園招聘
D.招聘洽談會(huì)
A.人才交流中心
B.獵頭公司
C.校園招聘
D.招聘洽談會(huì)
A.廣告是內(nèi)部招募最常用的方法之一
B.通常的作法是在一些大眾媒體上刊登出單位崗位空缺的消息，吸引對(duì)空缺崗位感興趣的潛在人選應(yīng)聘
C.工作空缺的信息發(fā)布，能夠在一兩天內(nèi)就傳達(dá)給外界
D.有廣泛的宣傳效果，可以展示單位實(shí)力
最新試題
關(guān)于非結(jié)構(gòu)化面試以下說法不正確的是()
簡(jiǎn)述招聘決策中的群體決策方法
某汽車銷售服務(wù)公司是專營名牌汽車的代理商，急聘汽車服務(wù)人員20名，要求掌握汽車維修保養(yǎng)的專業(yè)知識(shí)，受過專業(yè)系統(tǒng)的教育或培訓(xùn)，能夠準(zhǔn)確判斷故障原因，并有進(jìn)取心和良好的客戶服務(wù)精神。人力資源部張經(jīng)理把這個(gè)任務(wù)交代給了新來的人事助理小李：聯(lián)系設(shè)有汽車修理專業(yè)的中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校及?？圃盒?，安排校園專場(chǎng)招聘會(huì)，提前擬定應(yīng)聘申請(qǐng)表的篩選方案及面試提綱（要求6個(gè)問題以上，至少含三種提問技巧）。但小李不太明白張經(jīng)理為什么安排直接到學(xué)校去招聘，而不是以前自己習(xí)慣使用的社會(huì)招聘。請(qǐng)你代張經(jīng)理向小李解釋原因，并幫小李做好初篩方案和面試提綱。
計(jì)算題:某車間產(chǎn)品裝配組有王成、趙云、江平、李某四位員工?，F(xiàn)有A、B、C、D四項(xiàng)任務(wù)，在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，每位員工完成每項(xiàng)工作所需要的工時(shí)如表2-2-2所示。請(qǐng)運(yùn)用匈牙利法求出員工與任務(wù)的配置情況，以保證完成任務(wù)的總時(shí)間最短，并求出完成任務(wù)的最短時(shí)間。(P96~98)(20分)
簡(jiǎn)述品德測(cè)評(píng)、知識(shí)測(cè)評(píng)和能力測(cè)評(píng)的內(nèi)容和方法
簡(jiǎn)述無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的概念、類型、原理和優(yōu)缺點(diǎn)
簡(jiǎn)述情境模擬法的分類及特點(diǎn)。(P79)(10分)
參加招聘會(huì)的主要步驟有：①準(zhǔn)備展位;②招聘會(huì)后的工作;③招聘人員的準(zhǔn)備;④與協(xié)作方溝通聯(lián)系;⑤招聘會(huì)的宣傳工作;⑥準(zhǔn)備資料和設(shè)備。下列排序正確的是()
說明面試的內(nèi)涵、類型、發(fā)展趨勢(shì)以及基本程序
簡(jiǎn)述結(jié)構(gòu)化面試問題的類型