問答題

2004年秋季,上海某演出公司策劃一場歌星演唱會,演唱會擬定在上海萬人體育館內(nèi)舉行。演唱會一旦舉行,成本開支幾乎是完全可以預(yù)算的:歌星及樂隊的出場費、招待費(包括餐飲、住宿、交通等開支)、場地租借費、安保費、工作人員加班費等。
演出公司估計,盡管到時市里有韓國電影周等活動,但憑所請幾位歌星的影響力,出票數(shù)有望至少達到6000張。當(dāng)然,場內(nèi)位置不同,票價也不同,但按平均票價計算,出票數(shù)達到4800張便正好與演唱會的成本持平。因此,演唱會盈利是很有把握的。
剛到演出公司實習(xí)的經(jīng)濟系大學(xué)生周星看了演出策劃書后有些困惑:每增加一個觀眾的票價收入是公司的邊際收益,這時的邊際成本是多少呢?按照MR=MC的原則,理想的觀眾人數(shù)是多少呢?周星回校向微觀經(jīng)濟學(xué)的教師求救,教師的一番話解開了周星的困惑。

該教師應(yīng)該是怎樣分析的呢?

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5.問答題

某街道面包廠,已有十幾年的生產(chǎn)面包經(jīng)驗,產(chǎn)品主要向本市居民區(qū)、車站、碼頭、中小學(xué)供應(yīng)鮮面包,建立了一定的銷售網(wǎng)點,也贏得了顧客的信任。面包廠的主要競爭對手是蛋糕廠和盒式快廠,它們分別占領(lǐng)了自己的顧客,建立了各自俏售渠道。
國家調(diào)整糧食價格10%,面包廠獲息,召開公司領(lǐng)導(dǎo)會議,討論對策,經(jīng)過激烈的爭論,最后決定面包基本上不漲價,把原材料漲價引起的成本上升,通過擴大銷售規(guī)模消化,結(jié)果每只面包的固定成本下降,變動成本僅上升5%,(漲價前每只面包固定成本與變動成本約1:9),日銷售量從原來的5萬只上升到8.5萬只。然而,與面包廠相反,蛋糕廠不加思考地在原來的價格上加上10%,結(jié)果;消費者同樣花一元錢,購買面包的效用,糧食調(diào)價前后不變,而購買蛋糕的效用下降10%,面包的相對效用上升,消費者的選擇發(fā)生了變化,蛋糕購買者大幅減少,面包消費者大幅度增長,面包廠采用了不漲價的策略,實現(xiàn)了薄利多銷,幫助企業(yè)過了難關(guān)。雖然,成本利潤從10%下降到5.8%,但是,總利潤反而增加約2%。

為什么成本利潤從10%下降到5.8%,而總利潤反而增加了呢?
7.問答題

某街道面包廠,已有十幾年的生產(chǎn)面包經(jīng)驗,產(chǎn)品主要向本市居民區(qū)、車站、碼頭、中小學(xué)供應(yīng)鮮面包,建立了一定的銷售網(wǎng)點,也贏得了顧客的信任。面包廠的主要競爭對手是蛋糕廠和盒式快廠,它們分別占領(lǐng)了自己的顧客,建立了各自俏售渠道。
國家調(diào)整糧食價格10%,面包廠獲息,召開公司領(lǐng)導(dǎo)會議,討論對策,經(jīng)過激烈的爭論,最后決定面包基本上不漲價,把原材料漲價引起的成本上升,通過擴大銷售規(guī)模消化,結(jié)果每只面包的固定成本下降,變動成本僅上升5%,(漲價前每只面包固定成本與變動成本約1:9),日銷售量從原來的5萬只上升到8.5萬只。然而,與面包廠相反,蛋糕廠不加思考地在原來的價格上加上10%,結(jié)果;消費者同樣花一元錢,購買面包的效用,糧食調(diào)價前后不變,而購買蛋糕的效用下降10%,面包的相對效用上升,消費者的選擇發(fā)生了變化,蛋糕購買者大幅減少,面包消費者大幅度增長,面包廠采用了不漲價的策略,實現(xiàn)了薄利多銷,幫助企業(yè)過了難關(guān)。雖然,成本利潤從10%下降到5.8%,但是,總利潤反而增加約2%。

什么樣的商品適合應(yīng)用薄利多銷戰(zhàn)略?請詳細分析。
8.問答題

材料(一):某街道面包廠,建立了一定的銷售網(wǎng)點,也贏得了顧客的信任。國家調(diào)高了糧食價格10%,面包廠獲悉,召開公司領(lǐng)導(dǎo)會議,討論對策,經(jīng)過激烈的爭論,最后決定面包基本上不漲價,把原材料漲價引起的成本上升,通過擴大銷售規(guī)模消化,結(jié)果每只面包固定成本下降,變動成本僅上升5%,日售量從原來的5萬只上升到8.5萬只。面包長采用不漲價的策略,實現(xiàn)了薄利多銷,幫助企業(yè)度過了難關(guān)。雖然,成本利用率從10%下降到5.8%,但是,總利潤反而增加約2%。
材料(二):去年遼寧水稻主產(chǎn)區(qū)——盤錦三角洲地區(qū)新開發(fā)水田每畝租金為300元,但今年猛降到70元/畝卻無人問津。東北糧食主產(chǎn)區(qū)已出現(xiàn)‘谷賤傷農(nóng)’苗頭?!比珖笕舜怼⑸蜿栟r(nóng)業(yè)大學(xué)教授陳溫福呼吁,“有關(guān)部門和地區(qū)應(yīng)加大糧食保護價收購力度,并加緊研究建立保障國家糧食安全的長效機制?!?br /> 黨和政府近年來十分重視糧食生產(chǎn),農(nóng)業(yè)科技水平不斷提高,我國糧食生產(chǎn)連續(xù)4年獲得大豐收,特別是2007年,糧食產(chǎn)量突破了萬億斤大關(guān)。
“然而,糧食豐收,喜中有憂。”都說,“我們必須清醒地看到,豐收后出現(xiàn)的‘谷賤傷農(nóng)’現(xiàn)象又開始影響到糧食生產(chǎn),如不立即采取切實措施,2008年東北地區(qū)糧食生產(chǎn)前景堪憂。”

結(jié)合上述材料根據(jù)需求價格彈性理論解釋“薄利多銷”和“谷賤傷農(nóng)”這兩句話的含義。
9.問答題

材料(一):某街道面包廠,建立了一定的銷售網(wǎng)點,也贏得了顧客的信任。國家調(diào)高了糧食價格10%,面包廠獲悉,召開公司領(lǐng)導(dǎo)會議,討論對策,經(jīng)過激烈的爭論,最后決定面包基本上不漲價,把原材料漲價引起的成本上升,通過擴大銷售規(guī)模消化,結(jié)果每只面包固定成本下降,變動成本僅上升5%,日售量從原來的5萬只上升到8.5萬只。面包長采用不漲價的策略,實現(xiàn)了薄利多銷,幫助企業(yè)度過了難關(guān)。雖然,成本利用率從10%下降到5.8%,但是,總利潤反而增加約2%。
材料(二):去年遼寧水稻主產(chǎn)區(qū)——盤錦三角洲地區(qū)新開發(fā)水田每畝租金為300元,但今年猛降到70元/畝卻無人問津。東北糧食主產(chǎn)區(qū)已出現(xiàn)‘谷賤傷農(nóng)’苗頭。”全國大人代表、沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)教授陳溫福呼吁,“有關(guān)部門和地區(qū)應(yīng)加大糧食保護價收購力度,并加緊研究建立保障國家糧食安全的長效機制。”
黨和政府近年來十分重視糧食生產(chǎn),農(nóng)業(yè)科技水平不斷提高,我國糧食生產(chǎn)連續(xù)4年獲得大豐收,特別是2007年,糧食產(chǎn)量突破了萬億斤大關(guān)。
“然而,糧食豐收,喜中有憂。”都說,“我們必須清醒地看到,豐收后出現(xiàn)的‘谷賤傷農(nóng)’現(xiàn)象又開始影響到糧食生產(chǎn),如不立即采取切實措施,2008年東北地區(qū)糧食生產(chǎn)前景堪憂。”

簡單描述材料1中平均固定成本的變化。
10.問答題

美國棉花市場在第二次世界大戰(zhàn)后顯得特別不穩(wěn)定,價格一年一年波動很大,這種不穩(wěn)定性的其中一個主要原因是棉花幾乎沒有需求彈性。正因為沒有需求彈性,所以,只要生產(chǎn)者稍有生產(chǎn)剩余量,價格就會出現(xiàn)較大的x下跌,稍出現(xiàn)短缺,價格將會有較大的上升。對于這個問題,波士頓大學(xué)一位經(jīng)濟學(xué)家,凱恩斯.劉易斯說,做棉花交易生意的人是最體會需求彈性的實際含義。
劉易斯開始整理1949~1964年間,16個工業(yè)化國家在棉花價格和棉花購買數(shù)量方面的數(shù)據(jù),為了簡化計算,他按照計量經(jīng)濟學(xué)的方法慣例,假定棉花需求曲線,在一定價格范圍內(nèi),是彈性相對穩(wěn)定的曲線。由于需求曲線是在“其它條件不變”的條件下得到的價格與需求量之間的關(guān)系,但實際上,“其它條件不變”是很難滿足的,要解決這個問題,劉易斯教授使用多元回歸的統(tǒng)計分析方法。這樣在一段時間內(nèi),當(dāng)人口、消費者人均收入、相關(guān)商品價格(尤其是羊毛和化纖)變化時,利用回歸模式對需求量和需求彈性系數(shù)作適當(dāng)修改。
劉易斯教授的統(tǒng)計分析結(jié)果顯示,棉花需求幾乎沒有彈性,只有0.095,這跟他預(yù)先估計的差不多,這意味著,如果需求量變化1%,下一年的棉花價格變化將超過10%。劉易斯教授認為,棉花需求的低彈性有兩個原因:一是由于棉花是工業(yè)初級原料,僅占最終產(chǎn)品額一小部分。如果制造、勞力、運輸、零售、服務(wù)和庫存不變的話,棉花的價格變化10%,對襯衣的價格影響遠遠低于10%;其次,棉花制品是生活必需品,而不是奢侈品,所以需求彈性很低。

試分析棉花需求彈性低的主要原因。